工作事项的分解程.docVIP

行政部门工作事项的分解流程 为切实落实行政部门的管理，确保岗位责任的有效执行和落实，根据公司对管理部门的工作要求和行政部门的实际工作，特设立本部门的工作事项分解流程。具体如下： 行政部门组织结构图 行政副总综合办 行政副总 综合办 人事部 人员证书管理 外部管理 制度建设管理 培训管理 薪酬管理 招聘管理 企划部 行政办 法务部 后勤部 档案室 办公用品管理 前台管理 考勤管理 劳动合同管理 考核管理 公司资质管理 公司资质及人员证书档案 公司行政档案 车辆管理 继续教育证书档案 根据行政部门的组织结构图的分解，并依据部门现人员的工作分工情况。特别对部门人员的工作要点作细化的安排。 鲁慧人的具体工作事项目： 初、中、高级职称评审资料准备工作，如报名、培训、考试、资料整理、制作、申报。 市建筑业、市政公用协会的骨干企业、诚信企业、先进企业、优秀项目经理评比工作。 公司名称变更，以及每年的营业执照、组织机构代码证年检、换证、变更事宜。 公司商标注册事宜。 随时配合经营部、财务部到劳动人事局、社保局、工商局办理相关事宜。 公司在职人员社保缴纳、停保等事宜。 配合人事部指纹考勤机指纹录入、取消、导出等事宜。 配合行政办资质管理工作。 其它工作：领导交办的临时工作 鲍芝研的具体工作事项目： 1、公司资质管理： 1）根据注册工程师注册情况，进行设计资质申领、维护工作； 2、人员证书管理： 1）一、二级建造师初始注册、变更注册、继续教育及续签续费等维护工作； 2）高工、工程师等职称证续签续费等维护工作； 3）三类人员的报考培训、注册、继续教育、变更等工作； 4）五大员报考培训、继续教育工作； 5）造价员报考、注册、验证、变更工作； 6）各类技术工种的报名培训及维护工作。 3、外联管理： 1）市建设局、建管处、工商局等上级主管部门的联系工作，及时进行政策扶持、优秀工程等各类申报工作； 2）省市建协、市政协会、园林学会等相关建筑业协会团体的联系工作，及时进行优秀企业、个人等一系列评优评先工作； 3）省建设厅政务办理中心联系工作，负责各类人员证书的增项、变更等维护工作。 三、俞琴的具体工作事项目流程 园林资质延续申报所涉及资料分为综合、人员、业绩：（纸质申报和系统申报） 一、综合——财务部配合完成: 近三年企业财务审计报告； 财务审计报告附固定资产清单和财务结算报表，资产负债表中的“固定资产净值”必须达到1000万元以上； 三年的企业财务审计报告损益表中的“工程结算收入或营业收入”年末累计数及有关证明材料：近三年年度工程产值都要在5000万元以上，附企业营业税票原件及复印件（每年营业税(不含所得税)要达到170.4万元以上）； 企业苗圃基地企业自有土地或租赁土地200亩以上；如土地属于租赁，租赁合同期五年以上且有近一年的租金支付凭证原件及复印件。 企业验资报告原件及复印件。 二、人员——管理人员：身份证、职称证、毕业证、照片彩色扫描件；其中园林高工要评审表，中级职称要履历表。 技术工种：身份证、技术工种证、照片彩色扫描件； 以上人员劳动合同、社保、社保完税证明；准备可上传材料。 三、业绩——工程部、经营部配合完成 (1)近三年：以竣工验收报告的项目竣工时间为准，从企业申报之日起往前倒推三年。 (2)“工程造价”：以竣工造价为准，不低于800万。“综合性工程”项目不少于5个 (3)工程项目业绩材料包括：中标通知书、施工合同、开工报告、竣工备案证书或当地建设管理部门或建设单位的竣工验收证明、审价报告或结算书。其中施工合同、竣工备案证书（或竣工验收证明）、审价报告（或结算书）3项缺一不可。 建筑资质申报所涉及资料分为综合、人员、业绩；（每种资质所涉及的人员、业绩不同） 一、综合： 建筑资质综合卷多了项机械设备发票，其它差不多 二、人员： 注册人员：注册证、身份证、执业印章、劳动合同 管理人员：职称证、身份证 社保凭证、社保完税证明。 三、业绩： 各个资质所涉及的业绩要求不同，但都要提供工程项目业绩材料包括：中标通知书、施工合同、开工报告、竣工备案证书或当地建设管理部门或建设单位的竣工验收证明、审价报告或结算书。反映考核工程量、工程造价及技术指标等资料的扫描或复印件，如： 涉及到单体（单项、单位）、跨度、长度、高度、结构类型等指标，应提供反映该项技术指标的图纸； 涉及到单项合同额、工程造价或工程量等指标的，应提供主要工程量清单、工程结算书等。 四、叶丽琴的具体工作事项目流成 先熟悉公司的所有工作程序，配合、俞琴的工作，熟悉鲍芝研现有的工作，待鲍芝研合同到期时，接收全部的工作。 1、公司资质管理： 1）根据注册工程师注册情况，进行设计资质申领、维护工作