工程项目建设模式专题讲座.pptVIP

第一章、工程项目管理概论第二章、工程项目策划第三章、工程项目建设模式 第四章、工程项目组织管理 第五章、 工程项目进度计划第六章、工程项目造价控制 第七章、 工程项目质量控制第八章、 建设工程合同  第三章、工程项目建设模式 工程项目管理类型和任务 工程项目的主要承发包模式 三、项目管理的历史发展 （二）现代项目管理的发展历程 （一）我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 3.项目管理的实施  ?大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 ?体现军事化的管理方法。 ?管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 （二）现代项目管理的发展历程 ?第一阶段：1960年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。 （二）现代项目管理的发展历程 ?第二阶段：1960年-1985年 到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。 （二）现代项目管理的发展历程 ?第三阶段：1985年-1995年 20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。 （二）现代项目管理的发展历程 ?第四阶段：1996年至今 这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。 项目管理发展阶段及特点 3、2 工程项目组织管理体制 1、了解传统的组织管理体制； 2、明确组织管理体制改革的必然性； 3、认识项目组织管理体系的建立。 3、3工程项目管理类型和任务 3、3、1 工程项目管理类型 3、4 工程项目承发包模式 3、4、1 平行发包模式 3、4、2 设计、施工总分包模式 3、4、3 施工总成本管理模式 3、4、4 工程项目总承包模式 * * 工程项目管理 工程项目管理 （三）现代项目管理的特点 （一）我国古代的项目管理 （四）项目管理的发展趋势 ?如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； ?南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； ?《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 ?北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 2.古代的项目管理 应用于各个领域 项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。 20世纪90年代后半阶段 制造业、信息产业，IT行业等 ? 突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。 20世纪80年代中期到90年代 应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。 出现了大量优化技术的应用 20世纪60年代中期到80年代 主要应用于航空航天领域 关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划 20世纪60年代以前 应用领域 特?点 发展阶段 目的要求： 一、传统的组织管理体制 （一）建设单位自管方式 即基建部门负责制（基建科）――――中、小项目 建设单位 物资供应单位 施工单位 设计单位 委托设计合同 委托设计合同 工程承包合同 （二）工程指挥部管理方式 即企业指挥部负责制——各方人员组成，适合大、中型项目 工程指挥部 政策主管部门 建设单位 设计主管部门 施工主管部门 设备生产主管部门 物资主管部门 建设银行 设计单位 施工单位 物资供应单位 设备供应单位 指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成 二、改革的必然性 1、是工程项目建设社会化、大生产化和专业化的客观要求。 2、是市场经济发展的必然产物。 （价值规律、竞争规律、合同管理、法人） 3、是适应经济管理体制改革的需要。 必然性 改革的趋势 1、在工程项目管理机构上，要求其必须形成一个相对独立的