建筑工程成品保护措施文档.docVIP

一、现场组织机构配备方案 为保证工程能按质、按量、按期完成，若我单位中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干，组成工程施工项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现，确保工程保质保量按期完成。 项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等。 项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有专业水利施工队伍，临时生活设施亦部分采用项目区所在村现有的民房和仓库，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设综合施工队、道路施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。 二、施工现场管理机构设置原则 （一）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建吉林省永吉县标准粮田建设项目工程项目经理部。 3、由公司具有实力水平和经验的同志担任本工程项目经理，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 4、拟派五个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。 5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 二、成品保护措施 我项目部为作好成品保护工作，在提高和加强全体员工的成品保护意识的同时,采取相应的奖罚手段来保护成品,提高了工程产品的质量,缩短工期,降低工程造价,全方位地为社会推出优质工程,展现出我项目部的综合实力。一、施工前成品保护准备工作：1、加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底，并保证交底到位。2、加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班组负责人进行，下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查，检查合格后方可进行下道工序的施工，同时上道工序对下道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工方无条件修复。3、对进场的材料、构件、成品或半成品要进行进场检验，检验合格后分类管理、挂牌标识、妥善保护。成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木码放整齐，防止钢筋变形、锈蚀；大 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=模板 \t _blank 模板及配件要分区分类堆放，垫好木方，以防扭曲变形和锈蚀；门窗构件、吊顶用石膏板和型钢等装修材料均应入库保存，以防损坏。二、施工过程中及施工完成后的成品保护：1、?土方回填工程：素土回填工程：基础两侧的回填土应同时进行回填并进行 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=夯实 \t _blank 夯实，以保证基础墙的稳定。基础边缘采用打夯机进行 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=夯实 \t _blank 夯实时，要求施工人员特别注意已成型的砼基础 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=侧面 \t _blank 侧面及棱角不受破坏；压路机碾压时由专人负责指挥，以免压路机撞伤成型砼及砼棱角。2、钢筋工程：2.1、已加工好的钢筋要求放在钢筋棚内或集中放置在用凡布、彩条布等物品搭设的临时材料棚内，以免钢筋受到雨水侵蚀。2.2、要保证钢筋和垫块位置的正确，不碰动预埋件和插筋。2.3、?