禅道使用说明方案.ppt

说明： 1. 用例的适用阶段，指在哪些个测试阶段，可以用上这个用例。可以进行多选。 2. 用例步骤可以非常方便在之后插入，之前插入，或者删除当前的步骤。 3. 不要把若干个测试用例作为步骤写到一个测试用例里面，因为这样不利于测试的管理和统计 6.8 管理测试任务 当开发人员申请测试之后，会生成相应的测试任务给测试人员。这时候测试人员要做的就是为这个测试任务关联相应的测试用例。如果这个测试任务需要多人来配合完成，则需要将相应的用例指派给相应的人员来进行完成，或者自己领取相应的测试用例。 一、关联测试用例 1. 进入测试视图， 2. 选择“版本”，然后进入版本列表。 3. 选择某一个待测版本（即原来的测试任务），点击“关联”菜单，即可出现关联测试用例的页面。 几点说明： 1. 测试用例可以通过上面的搜索表单进行搜索。 2. 用例默认是关联最新的版本，也可以点击下载框，选择之前的版本 3. 可以按照需求或者bug来进行检索。 二、指派或领取用例 在版本（测试任务）的用例列表页面，可以点选用例，将其指派给某一个人来执行。 6.9 执行用例，并提交bug 在测试任务的用例列表页面，用户可以按照模块来进行点选，或者选择所有指派给自己的用例，来查到需要自己执行的用例列表。 在用例列表页面，选择某一个用例，然后选择右侧的“执行”菜单，即可执行该用例。 一、用例列表页面，点击执行 二、执行用例 三、创建bug 如果一个用例执行失败，那么可以直接由这个测试用例创建一个bug，而且其重现步骤会自动拼装。 6.10 查看报表统计 测试管理的还有一个重要工作就是统计报表，直接来看步骤： 在bug列表页面，点击页面上部的统计报表，即可出现统计报表页面。 * * 二、项目视图的所有项目列表 首页的项目列表只是正在进行中的项目，我们在项目视图中，还提供了所有项目进展情况的列表。 三、通过任务列表查看具体的任务的进展情况 3.1 可以通过各种检索标签来 3.2 也可以通过分组查看，来按照不同的字段进行分组 4.7 项目任务基本的报表统计 禅道项目管理软件提供了基本的项目统计功能，项目经理可以通过这个功能来掌握一些宏观的信息： 按照所属项目进行统计。 按照指派给进行统计。 按照任务类型进行统计。 按照优先级进行统计。 按照截止日期进行统计。 按照最初预计进行统计。 按照预计剩余进行统计。 按照已经消耗进行统计。 按照由谁完成进行统计。 按照关闭原因进行统计。 按照每天完成任务数进行统计。 5. 开发使用 5.1 参加项目计划会议，分解任务 5.2 领取任务，并每天更新任务 5.3 创建版本 5.4 申请测试 5.5 解决bug 5.6 文档管理 5.7 确认bug 5.1 参加项目计划会议，分解任务 项目团队成员要参加产品的计划会议和项目的任务分解。 在参加产品计划会议的时候，应当充分理解需求，并发表自己的意见，以确保自己对每一个需求理解都是正确的。 项目计划会议的主要任务是对需求进行任务分解，团队成员应全力参与。 分解任务之后，领取自己负责的任务。 注意，这个地方的团队成员，不仅仅是开发人员，也包括测试人员，设计，即所有的项目团队中的成员。 5.2 领取任务，并每天更新任务 当项目的任务分解完毕之后，项目团队成员需要领取做的任务，开始每天的开发。除了日常的编码工作之外，还应当每天花点时间在禅道里面更新下任务的状态以及消耗情况。 一、领取任务? 领取任务可以通过两种方式，一种是通过“指派”操作，一种是通过“编辑”操作。 二、更新任务状态 项目开始之后，每个人每天应当及时更新自己所负责的任务的状态。禅道提供了几个快捷的操作按钮：开始、完成、关闭、取消和激活。 开始、完成和取消没有什么歧义。解释下关闭和激活。 禅道有一个可选流程，就是当任务完成之后，会自动指派回任务的创建者头上，这时候任务的创建者可以验证任务是否完成。如果完成，则将任务关闭。如果任务没有完成，则激活任务。这个流程是可选的，不是必须的流程。适用于传统的命令-控制式的管理。如果对于敏捷开发团队来讲，忽略这个流程即可。 三、更新任务的消耗 除了更新自己负责任务的状态之外，还应该及时更新任务的工时消耗情况： 最初预计，即创建任务的时候的最初预计。该字段在任务开始之后，不应该再进行修改。这个字段当任务结束之后，可以和已经消耗字段进行对比，以纠正自己的估计。 已经消耗，则是你在这个任务上所有花费的工时数。 预计剩余，则是你预计这个任务完成大约还需要多少时间。如果预计剩余为0，则表示任务