十五、运营改善.pdf

十五、运营改善 27 细化异地管控方式，支撑湛江钢铁高效运作 4 1 0 2 为传承、复制宝钢三十多年积累形成的管理、技术、人才资源软实力，努力把湛江钢铁 K 打造成为最高效率的绿色工厂，公司对湛江钢铁的工程建设和生产经营实施一体化运营管 O O B 控（简称“一厂管一厂”模式），将湛江钢铁部门级的管控方式分为延伸管理、属地化管理和 T C 直接管理三种。据此明确了湛江钢铁的机构设置，并结合建设期和运营初期的不同特点，形 A F 成管控模式细化方案，明确湛江钢铁工程建设事项管控细则，完善湛江钢铁直接管理部门 运作机制，完善湛江钢铁直接管理部门运作机制，协调明确各管理部门湛江业务的运作机 制，及相关业务的管理和对口衔接方式。 优化组织管理，提高管理运作效率 总结上汽集团大客户团队运作经验，在薄板销售部下设输配电行业大客户服务团队， 在重点用户服务方面，探索单一型和分行业大客户不同的针对性整体解决方案。在保证客 户感知不受影响的前提下缩短厚板产品供应链、提升运营效率。在炼铁、炼钢、热轧、冷轧 等区域实施产品研究所负责人兼职生产厂副职或相应职务运作方式，并建立了以生产厂重 点关注内容为主体的绩效评价管理机制。推进部门机构业务整合和优化精简，对运营改善 部、财务部、投资管理部、科技发展部下设机构进行优化，相关职能部门精简幅度为31%。 优化体系流程，促进公司运营能力提升 开展铁钢区域金属平衡专项审核、监察、审计，从技术手段、管理手段到长久体系完善 的职责优化等方面提出了总体方向和改善建议。积极推进环境经营，不断满足市场和社会 的要求，策划启动总部有害物质管理体系推进工作，加大能源管理体系建设。探索并建立 产品环境绩效系统化管理方式，明确“产品环境声明”管理职责、流程和制度的建立，推 进“宝钢环境有害产品手册”的动态管理。 深化风险管理推进与内控制度建设 完善重点风险监控体系，定期披露风险监控信息15期，2013年披露风险事件35项。强 化风险防范意识，不断健全风险管理体系。开展重点风险成熟度模型研究，形成风险成熟 度测评管理标准。开展重点风险项目成熟度测评，促进风险日常监控及应对机制的成果固 化。通过案例分析提升员工系统思考风险评估的能力，加强宝钢内部控制和风险管理方面 的人才