世博会工程建设总体项目管理.pdfVIP

中国中上海世博会年上海世博会 工工 程程 建建 设设 总总 体体 项项 目目管管理理 同济大学建设管理与房地产系主任同济大学建设管理与房地产系主任 世世博博博博会工会工程建程建程建程建设总体项目设总体项目管管管管理理负负负负责人责人 乐乐乐乐 云云云云 年1111月月11 日日 项目名称项目名称：上海世博会工程建设总体项目管理：上海世博会工程建设总体项目管理 起始时间起始时间起始时间起始时间：：2007200720072007年年年月月月5555 日至日至日至日至2010201020102010年年年年5555月月月日日日日 项目经费项目经费：万元人民币多万元人民币 主持单位主持单位：同济大学：同济大学 主主主主 持持持持 人人人人：： 经济与管理学院建设管理与房地产系主任经济与管理学院建设管理与房地产系主任经济与管理学院建设管理与房地产系主任经济与管理学院建设管理与房地产系主任 乐云乐云乐云乐云 委托单位委托单位：上海世博会工程建设指挥部：上海世博会工程建设指挥部 主要内容主要内容:: 全面参与指挥部各项管理工作，全面参与指挥部各项管理工作， 研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题，研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题， 为最高决策和指挥提供咨询建议为最高决策和指挥提供咨询建议为最高决策和指挥提供咨询建议为最高决策和指挥提供咨询建议。。。。 总体项目管理的两个层面总体项目管理的两个层面 (1)总体部署策划与实施支持 (1)乐 云 (2)(2)何清华何清华 (2)(2)组织建设策划与支持组织建设策划与支持 (1)指挥部总体 (3)李永奎 (3)制度建设与管理文件编制 管理研究 (4)(4)彭彭 勇勇 (4)(4)信息化与信息平台管理信息化与信息平台管理 (5)施 骞 (5)管理专题系列研究 (1)文 婧、李志敏 (1)技术处 (2)全面参与处 (2)冯健强、吕永敏 (2)综合处 室日常工作室日常工作 (3)(3)张建龙张建龙、吴吉人吴吉人 (3)工程处 (4)管 锋、崔海俊 (4)合约财务处 (5)高显义、刘凯力 (5)材料设备处材料设备处 (6)刘再军、孙懿峰 (6)安全质量处 (7)孔令伟、张宇 (7)(7)配套处配套处