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表1 试用期业绩考评量表（员工考评用表） 被 考 者 姓名 部门： 填表日 年 月 日 考评时间段： 考评者 姓名 岗位 职位 主要工作任务 分值 绩效标准 自评分 直接主管评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 备注： 1、主要工作任务”一般不超过8项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。 2、“考评标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3、如计划任务出现重大调整（20%的任务增减），需重新调整该表。 80分 分数统计 签名 表2 综合指标考评量表（员工考评用表） 综 合 考 评 指 标 考评要素标准 自评 直接主管评分 主动 高效 4 A、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 B工作中主动发现问题，提出有价值改进建议，调动各方面资源以达成目标 C反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 D、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视而不见 2—3 1 严格 认真 4 A、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 B、按本岗位要求做，未出现工作疏漏 C、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 D、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2—3 1 团队 意识 4 A、积极与他人合作，团队精神很强 B