任务分解与工激励最终版.pptVIP

* PPT课件 任务分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理， 就是把一个总任务，按一定的原则分解，总任务分 解成“小”任务，“小”任务再分解成一项项工作， 再把一项项工作分配到每个人的日常工作中，直到 分解不下去为止。 * * 一、分解原则 二、任务分解的方法 三、任务分解的标准 * * 1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 　　 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。 * * 一步步分解 个人 主体目标 （任务） 个人 * * 1、采用树状结构进行分解； 　　 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。 * * 1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 　　 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握任务的进度。 * * 安全管理 设备管理 质量管理 高层 方针、指标 设备选型、购置 体系、方法 中层 对策 安装、调试、报修、更换、报废 措施保证 制度落实 检查点（频度） 基层 危险源 员工行为 现场