房地产企业成本控制研究原稿.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 6 摘要：在市场经济条件下，只有不断进行管理创新，建立健全、规范的管理体制，加强房地产企业的成本控制，才能使企业处于不断发展的状态，是企业适应市场、配置资源、持续发展的需要。房地产企业在成本控制方面，应建立成本控制战略，在目标成本的指导下，充分发挥公司各职能部门共同合作的优势，同时贯穿项目开发的各个阶段，来共同控制成本。本文以祥和国际房地产开发有限公司为例展开对于房地产企业的成本控制问题研究，先找出房地产成本的主要构成，再就各项成本提出具体的控制措施，为房地产企业降低成本、提高效益提供可供参考的建议。 关键词：祥和国际；房地产企业；成本控制 房地产企业成本控制研究 ——以祥和国际房地产开发有限公司为例 祥和国际房地产开发有限公司成立于1993年，是一家有着十五年开发历史的中外合资企业。公司成立初注册资本为人民币1,320万元。 公司内设综合办公室、资金财务部、工程管理部、工程技术部、项目动迁部、营销策划部、法务合约部等职能工作部门。公司还下设祥和农贸综合市场。 多年的开发建设，使吉林省祥和国际房地产开发有限公司奠定了一定的经济实力，打造了一支管理先进、作风过硬、技术精湛的建设开发专业队伍，在竞争激烈的房地产开发市场中迅速发展 一、公司成本控制现状 祥和国际房地产公司成本管理信息系