外线工程施工要点和案例.docVIP

外线工程 外线工程指的是在户外施工的工程主要有主干电缆配线电线.入户线施工小区宽带网线布线通讯机房之间的光缆施工电源电缆的施工通讯机房之间的光缆施具有施工、运输方便，工期短等显著特点，已被各运营商广泛采用。 路权获取问题，是外线工程最大的难点所在。路权获取包括路权使用权和施工许可，二者缺一不可。 在工程执行期间，对于路权获取这样的问题一定要坚持合同原则，想办法让客户支付费用。否则，对于固定总价合同的TURNKEY项目来说，对我司及其不利。 路权相关的风险，可以在合同签订前就有效规避。项目组在合同签订前，就可以联系路政相关人员并做好关系，详细了解当地国家路权的获取流程以及相关的施工规范，和客户明确路权获取的责任界面并签字落实到实处，把不利于我司的条款有效规避。要是为了签订合同，在和客户多次协商未果的情况下，需要综合评估风险再决策。 工程实施 外线工程实施包括外线土建，如挖沟，放管，回填，制作人手孔等；和外线技术，如吹缆，接续，成端到ODF和测试等。工程实施过程中需要做好进度和质量的控制，控制的难点主要在外线土建，外线技术部分相对易于控制。 需要对项目组从上到下包括督导都要灌输成本意识，加强成本管理。进度落后导致延期完工或者赶工加快进度都会增加项目的执行成本；同时，要加强现场管理，文明施工，避免造成重大工程事故。因此，对于外线工程，为了做好成本控制，需要注意以下几个方面： 需要控制好分包商的外线施工进度从而来控制执行成本。外线开工前需要充分了解并评估本次中标或者洽谈的外线施工分包商的综合实力，包括分包商的执行能力，解决路政和社区问题的沟通协调能力，然后根据能力来合理安排施工段落。 需要控制好供应商的材料供应进度。材料供应商的供应进度，特别是外线土建施工部分所需的HDPE管及其附件的供应，极大的制约着外线工程的进展。需要根据项目实际情况，综合评估成本和项目交付进度要求，明确材料本地采购还是从国内采购。 一般外线工程需要的光缆都是从国内采购，这样可以节约成本；对于HDPE管，要是本地具备供应能力并且材料质量客户认可，可以根据情况本地采购。 对客户的变更进行有效控制。确实需要变更的部分，需要客户出具正式信函方可变更，对于变更后的路段，交付日期也需要根据实际情况重新确认，否则延期完工就会降低客户满意度同时增加被客户罚款的风险，从而增加了成本。 做好现场管理，避免发生重大工程事故，安全文明施工。对于骨干网路由穿越小镇和城区的部分以及城域网某些路段，路由极其难选，只能紧挨着其他运营商或者电力电缆等设施的路由，在这样的地方，需要竭力避免比如挖坏运营商的光缆，挖断电力电缆造成人员伤亡等重大工程事故，造成高额赔偿以及停工整改从而增加工程执行成本。 [案例正文] 案例3-1 按照外线段落的特点合理选取外线施工分包商来降低成本 本次工程招标的分包商，既有本地分包商也有中资公司。考虑到城域网的特点：路由复杂，地下管线较多，破路修复部分较多，经过私人土地和闹市区比较频繁，和路政以及社区沟通协调频繁。 虽然施工过程中的赔补，以及城域网施工需要和路政指定分包商签订破路修复合同已经合同规定分包商负责。但是，相对于中资公司，本地分包商能很好的处理路政，社区以及闹市的沟通协调，同时本地分包商的城域网报价相对中资公司要低。 因此城域网项目由本地分包商来负责实施，既可以降低执行成本，又能保证进度要求。 [案例点评] 合理选择外线施工分包方案能降低执行风险和成本。 [案例正文] 案例3-2 按照项目执行情况合理筹划物料采购方案，降低成本。 本外线项目合同刚签订后，客户要求及其苛刻，需要我司立刻开始外线施工并开始发货，否则就要取消合同。压力巨大，项目组根据流程及时确定了HDPE管在本地采购后，就迅速和本地的两家管厂洽谈并和其中一家生产能力相对弱但是材料成本低的管厂签订合同开始生产，同时再和另一家生产能力强但是材料成本相比颇高的管厂多次洽谈到目标价，这样均衡了两家的生产数量并降低了材料采购成本。 由于材料本地采购，可以缩短开工周期，保证材料的质量。要是发现材料的问题，可以及时免费更换；也减少了材料的物流成本，HDPE管体积较大，搬运困难，清关麻烦；HDPE管生产完毕后，直接存放在管厂，只需给分包商开具领料单让其直接到管厂领取，减少了管理成本。 [案例点评] 根据项目实际情况，合理筹划物料采购方案，可以有效降低项目风险和成本。在实施过程中，需要通过多种方案对比，选择整体成本最优方案。 [案例正文] 案例3-3 项目变更增加了项目执行的风险，成本不可控。 本外线城域网项目，由于部分路段遇到路政扩路和城市新规划，以及客户改变传输站点位置，直接导致这些路段路由需要变更。对于新路由，需要重新勘察和设计，部分路段施工难度增加，同时客户需要重新获取这些路段的路权和施工许可，将导致这