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静安绩效考核制度实操指南 静安绩效考核体系 考核职责分配 考　　　什　　么？ 绩效：被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面 　　　　　　考核－ 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位对应岗位职 　　　　　责的任务绩效指标，通过月度计划承诺的结果体现。 周边绩效：体现对相关部门服务的结果。 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。 怎　　　么　　　考？ 每个月三日前各部门将月度计划报企管部 每个月六日各部门完成月度质询会（质询上月月结果及制定本月月度计划） 月度质询会后填写绩效考核表报企管部 　　　　　　 态度考核指标评定表 技术人员绩效考核评分表 （月度） 怎样评级？ 　　　年度考核与12月月度考核一起进行 能力素质考核指标评定表 类别 年度考核指标 年度考核权重 70% 个人月度考核年平均值 30% 周边绩效年平均值 个人能力考核 个人月度考核年平均值 个人能力考核 55% 30% 15% 　　　　高层管理人员 　　技术人员 　　一般员工 　　　　中层管理人员 年度绩效考核 个 人 考 核 部 门 考 核 部门主管月度考核年平均值 周边绩效年平均值 80% 20%