建筑工程施工设计资料电气安装工程通用投标初步施工组织设计05.doc

PAGE PAGE 21 初步施工组织设计 投标单位： 目 录 一、工程概况 4 二、施工部署 5 2、1、施工组织机构及人员配备 5 2、2、劳动力组织 6 2、3、主要施工机具使用计划 7 2、4、工程材料的采购和进场计划 7 三、主要分部分项工程项目的施工方法 8 3、1预留预埋 8 3、2防雷接地 8 3、3盘柜安装 9 3、5线槽安装 10 3、6配管接线 10 3、7电缆敷设 11 3、8灯具、开关箱等低压电器安装 11 四、施工进度计划 11 五、保证施工工期的措施 12 5、1施工项目进度计划的实施 12 5、2施工项目进度计划的实施 12 5、3施工项目进度计划的检查 13 六、质量保证措施与保证体系 14 6、1施工项目质量控制过程 14 6、2施工项目质量因素的控制 14 6、3质量保证体系 15 七、季节性施工措施 16 八、保证安全生产的措施 17 8、1落实安全生产制度，实施责任管理 17 8、2项目安全教育与训练 17 8、3安全检查 19 九、文明施工措施 21 9、1文明施工 21 9、2现场场容管理 21 9、3现场生活卫生管理 21 十、环境保护措施 24 10、1禁止污染和森林防火措施 24 10、2环保措施 24 一、工程概况 计划开工日期为2006年12月（实际开工日期以甲方开出的开工通知为准），总工期控制10个月。 本标段工程主要为隧道的变配电、照明、及通风工程。因隧道监控系统是一个整体工程，涉及到的专业很多，自动化要求高，技术难道大，还要与隧道监控系统、通信系统、消防系统等专业密切合作，并与业主、监理密切配合才能连园满完成此项工程。 二、施工部署 2、1、施工组织机构及人员配备 如本工程若由我单位中标承建，我公司将成立工程项目经理部 ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。 为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。 为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。 1、1施工组织机构 安全员材料员 安全员 材料员 预算员 机械员 质检员 施工员 技术负责 工程项目经理部 项目经理 技术组 施工组 质安组 财务组 后勤组 保卫组 技术负责人 1、2拟配备的本工程项目管理班子 详见资格预审文件相关人员简历表。 2、2、劳动力组织 2、1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。 2、2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 2、3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 2、4本工程劳动力均使用本公司基本队组。（具体劳动力计划将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写劳动力计划表”） 2、3、主要施工机具使用计划 将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等编写施工机具计划表。机具进场前进行大修或检查，保证进场产品可以立即投入使用，并备足备品备件。 2、4、工程材料的采购和进场计划 4、1根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。 4、2定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 4、3做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，电器产品必须有3C认证，不符合指标坚决不允许进场使用。 4、4进场把关：进场的材料和设备首先进行自检,自检通过后请监理、业主等参与检验并做好记录，填写进场材料申报单。 三、主要分部分项工程项目的施工方法 主要施工方法（因无施工图纸和工程量清单，以下根据我方的施工经验列出常用电气施工分项工程的施工方法，等图纸到后另行补充） 3、1预留预埋 电气配管 所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。 明配钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露2～3扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，一般需对管口作二次切剖处理，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管