建筑工程施工设计资料第15章 施工质量保证措施.doc

第15章 施工质量保证措施 15.1概述 目的：为了对四川省甘孜县打火沟水电站工程项目施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量，以满足业主的要求。 依据：根据招标文件规定的规范、标准以及我局根据GB/T19001-2000标准所建立的质量保证体系标准。 15.2质量方针、质量目标 质量方针：以向顾客提供满意的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。 质量目标：合同履约率100%，顾客满意率90%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求，争创优质工程；确保工程优良率90%以上，合格率100%。 15.3 施工质量管理机构 （图15-1 质量管理机构） 工程技术部测量队 工程技术部 测量队 开挖队 项目经理 项目质管领导小组组 项目副经理 总工程师 质量管理办公室 综合部 计划合同部 供应部 劳资财务部 各作业班组 工 人 试验室 拌合队 水电队 机械运输队 质量安全部 浇筑队 安装队 综合队 图15-1 质量管理机构 15.3.1建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系（见图15-1），按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程的控制。由质量管理办公室负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理办公室，以此对整个施工过程进行质量控制。专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量管理办公室负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。 15.3.2职责 15.3.2.1项目经理：组织和领导项目部的全面工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为我局承担该工程项目的第一责任者。 15.3.2.2项目质管领导小组：为了保证该工程的施工质量，项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质管领导小组，制订和颁布该工程的质量管理方针、目标和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。 15.3.2.3总工程师：负责组织及实施本合同的质量管理、评审、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。 15.3.2.4质量管理办公室：以总工程师为主任，具体传达和执行项目质管领导小组对各施工项目的质量目标和要求。对施工全过程的质量进行控制、监督和检查，对已发生的质量事故负责调查处理，组织隐蔽工程、单元工程及分部工程的验收，必要时对关键工序进行终检验收。负责质量安全部与各施工专业队质量管理业务的指导和沟通。 15.3.2.5 工程技术部：在总工程师的领导下，负责本合同项目施工组织、施工设计、施工工艺、施工进度等技术工作以及施工质量具体保证措施的制订。配合质管办做好工程的验收和竣工资料的整理工作。 15.3.2.6施工作业队：按照经理部提出的质量目标、进度目标和要求，高质量、高效率完成任务。 15.4质量控制的依据 工程承包合同文件；设计文件；水利水电工程质量等级评定办法；招标文件第Ⅱ卷技术条款规定的规范、标准；我局编制的《质量手册》及程序控制文件。 15.5 施工质量过程控制 即对本标施工全过程进行有效的控制，保证施工质量全过程处于受控状态。 15.5.1施工前的控制 15.5.1.1 由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按计划有序的进行等一系列质量策划活动。 15.5.1.2 在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。 15.5.1.3 组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图 。 15.5.1.4 在收到开工通知后的28天内，提出一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。 15.5.2 施工过程中的质量控制 15.5.2.1 施工计划控制 (1) 由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。 (2) 每日或每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。 15.5.2.2 设计变更控制 无论何种原因需作出设计变更时,必须经甲方监理工程师签证同意后方可施工,并将变更文件妥善保管,作为验收的依据. 15.5.2.3 工序控制 (1) 施工过程中严格执行三检制度. (2) 按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。 (3) 每道工序前