建筑工程施工设计资料第七章 施工工期的保证.doc

第七章 施工工期的保证 优秀的管理团队 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面： ●施工单位综合管理和技术素质能力； ●相关各方的密切配合； ●施工资源的合理利用； ●严格、优良的计划管理； ●关键工序的施工组织与实施。 一个工程项目能否实现预期的工程目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到深圳国际交易广场中央空调工程 安装，我公司的优势集中反映在以下方面： 1、企业管理优势 1.1技术素质优势 作为海南省最大型建安企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9001质量体系的认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化建安企业。我公司出有职工348人，其中：中、高级技术职称管理人员89人，技师及技术骨干工人200多人。许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，如海南明珠商业广场、珠海口岸广场等，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色，海南长途电信枢纽大楼等项工程荣获鲁班奖、南海传说等数项工程荣获省、市优良工程奖，亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力提前高质量完成本工程项目。 1.2丰富的施工管理经验 我公司成立近十年来，参与过无数省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现优良工程质量目标奠定基础。 2、加强各施工专业组之间的协调 针对深圳国际交易广场中央空调工程工作面广、量大、工期紧张的特点，为了更好地保证工期，我公司在项目部架构下，设立三个施工专业组。 项目部作为统一协调管理部门，将对各个施工专业组在施工资源（包括劳动、材料、机具、资金）、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。 在施工资源调配方面：项目部将根据各施工专业组实际开展情况，对有条件开工的专业，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。 在技术服务方面：项目部将统一编写施工方案及安装工艺；统一编写管理施工资料；另外，在各施工专业交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，缩短施工工期。 在后勤保障、质安管理方面：无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。 通过统一指挥部署，精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。 优化资源配置 1、确保施工场地 施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会十分重视，并同总承包单位、监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。 2、确保材料、设备供应 材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。 材料的品质确认工作应尽早完成，以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司及时向总包单位、监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。 另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。 对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。 3、优化施工人员结构 在公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。 4、优化施