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第十二章 施工质量保证措施
组织架构
质量保证体系
1、执行IS09002质量保证体系
“严管理、创名牌、守信誉、占市场”是我司的质量方针。
“工程验收合格率100%;工程优良率70%;创省市优质样板20%”是我司的质量目标。
“工程验收合格率100%;分部、分项工程一次合格率100%;分部、分项工程优良率80%”是我司各项目部的质量目标。
我司素以质量为企业生存的根本,公司员工从上到下均有很强的质量意识,熟知优良的工程质量是公司生存和发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量,适应市场竞争的需要,我司于2000年通过了IS09001质量体系审查,从制度上对质量做出严格的保证。
我司的质量保证体系,从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理,使全过程的施工质量均得到优良的保证。
质量体系要素及其对应控制程序如下:(见下页流程图)
2、管理架构及职责
2.1管理架构
为使深圳国际交易广场中央空调安装项目质量保证措施真正落实,项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组。
2.2管理架构成员岗位职责
2.2.1项目经理及技术总负责质量保证岗位职责
负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。技术总负责对整个机电安装工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。项目副经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各专业进行指挥调度。
2.2.2材料设备员质量保证岗位职责
负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。
附图:质量体系要素及其对应控制
2.2.3 质量安全检查员质量保证岗位职责
(1)负责各专业组的保证质量检查和违章执罚,编写和汇总质安资料,并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对各专业组保证质量管理存在问题有直接向项目经理汇报和对各专业保证质量管理的否决权。
(2)负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理;
(3)负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理;
(4)组织开展QC小组活动,大力开展工程质量“防通病、达标准、上水平。”的群众活动;
(5)质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收;
(6)监督检查或参加物资进货检验和试验;
(7)监督检查施工班组自检、互检及其原始记录,并负责进行抽检;
(8)参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。
2.2.4 各专业施工组质量保证岗位职责专业主管是质量保证管理第一直接责任人,负责其本专业系统质量管理和治理检查;负责编写本专业保证质量的具体措施,监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量;对质量问题及时给予制止和采取纠正措施,填写有关质量保证管理文件。负责向专业施工员提供技术支持,对各专业施工方案的可行性进行审核,对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。
3、执行责任追查制度
3.1 追查制度执行程序
3.2 明确任务落实职责
3.2.1 施工员对班组长交付工作任务前,必须编写《单位工程施工质量技术交底》,报本专业主管批准后,对班组长进行质量技术、安全要求交底,并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底,同时要求施工员对班组长进行现场交底。
3.2.2 如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时,施工员应编写作业指导书(或施工方案),对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定,报本专业主管批准后在技术交底中向生产班组交待清楚,落实施工任务,并明确质量要求,使施工班组明确自身职责。
3.2.3 施工班组长在执行施工任务时,必须全面管理,消除质量通病,杜绝错漏,对照图纸认真检查,并根据现场实际情况与施工员商议处理,不能生搬硬套。
3.2.4实行三级质量管理制度,施工班组长、施工员、质量检查员各司其职,施工班组长负实施责任,施工员、质量检查员负监督检查责任。
3.3现场跟踪,确保质量
3.3.1对于隐蔽工程,专业施工员及质量员除进行日常的巡查外,还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查,从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。
3.3.2施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后,施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度,施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。
3.3.3施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查,
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