现场主管管理体系专业技术.DOCVIP

現代工廠生産管理培訓教材 現場主管管理技術 ●基層管理者成功法寶 主編：聶國林 藝龍企業管理顧問有限公司 目录 现场干部职责区分 人事方针 工作管理 公司的目的与方针 组织内的督导人员 职场的目标与督导者的职责 职场管理应考虑的方案 有效的工作推行方法 计划的五个步骤 下达命令的方法 接受任务的方法 报告的方法 接受报告的方法 TWI 1．工作教导 JI 2．工作方法 JM 3．工作关系 JR 工作指导 了解属下的方法 如何才能得到部属的信任 得以信赖的督导者 说话前的准备 说话的方法 面谈前的准备 面谈的方法 正确的赞扬法 指责的方法 会议的准备 会议的指导要领 部属的训练 如何启发部属能力 自我启发的方法 良好的指导方法 现场主管职责区分○执行 （每日）◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业务内容 职 位 人员 生产 品质 环境 人员异动 。 调配 加班处理 。 控制 出勤管理 纳期掌握与对策 治工具 、 设备点检及规格确认 作业日报表管理 每日生产实绩 材料确认 作业标准确认 工程不良日报管理 工程自主管理表管理 小团对活动指导促进 提案促进 每日工程巡回 水电 。 Air 等动力管理 作业安全及 5 S L ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ C ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ○ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ K ◇ ◇ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◎ ◎ ◇ M ◇ ◇ ㊣ ◇ ◎ ㊣ 现场主管职责区分○执行 （每月）◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业务内容 职 位 成本 生产 品质 人员 短期经费掌握 P S I 。 人员计划 Q C D 管理 纳期掌握与对策 材料月末盘点 设备重点保养 工程不良月报 市场品质检讨与对策 市场品质巡回 加班计划与管理 L ◎ ○ ○ C ◎ ◇ ○ ○ ◇ K ◎ ○ ◇ ◇ ㊣ ○ ○ ○ ◎ M ◇ ◎ ◎ ㊣ ◎ ◎ ◎ ㊣ 现场主管职责区分○执行 （不定期）◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业 务 内 容 职 位 人员 生产 工作教导 （ O J T ） 人员技能掌握 新设备 。 特殊技能掌握 新任干部指导 考 核 人员异动 。调配 工程平衡管理 纳入材料不良 。 不足 新机种试作 新机种作业标准书制作 机种切换准备 新设备导入检讨 设备异常处理 L ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ○ C ◎ ◇ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◇ ◎ K ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◇ ◇ ◇ ◎ M ◎ ◎ ○ ○ ◇ ㊣ ◇ 现场主管职责区分○执行 ◎负责 ◇确认 ㊣裁决 业 务 内 容 职 位 品质 成本 其它 异常 。 突发事件处理 新机种工程管理表制作 工程不良分析与对策 不良品处理 市场品质检讨与对策 物料管理 生产性向上 新工法的开发 材料耗损管理 消耗品管理 5 S 推进 工程管理基准修定 （ 设计变更 ） 作业标准书修定 （ 设计变更 ） 新规制品检讨 事业计划 。 中期计划规划 组织运作规划 业务规划 L ○ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ C ◎ ◎ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◇ ◎ ◇ K ◇ ◇ ◇ ◇ ○ ㊣ ◇ ◎ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ M ㊣ ◎ ◇ ◇ ㊣ ㊣ ㊣ ㊣ ○ ○ ○ ○ 人事方针 人事方针 人事的基本要意： 即培养出能完全了解公司的经营基本方针，并能加以体认，且努力达成使命的人才。 公司人员的期许： 能体认公司的经营基本方针，充满意愿，和富有个性，并具备真正对社会有所贡献实力的人。是具有理性及感性的社会人，也是优秀的家庭一员。 经营基本方针的实践者 经营基本方针的实践者是事业的基础 独立自主的挑战者 挑战者的精神是创新的根源 精益求精的专家 提升对社会有益的专业能力 是具有良好个性的人 有良好个性的人集合在一起,才能产生有活力的组织 具有世界眼光的国际人 培养对彼此立场认知及共事的态度 三、对管理者的期许： 人才的培育，是管理者在每天工作中所进行的，这也是各厂长及各干级部最重大的责任和义务，革新，须从以身作则开始。 自我的提升 成为有魅力，能发挥领导力的人 创造能培养人才的组织及风气 以精简的组织划分出明确的权限和责任 唤起个人意愿 尊重个人成长意愿，力求自我实现 适度的要求及提供发展机会 勿将属下纳为自己所有，要提供他们挑战的机会 实现多元化 对于不同的事物具有包容力，且能充分协调并能灵活地推动工作 善用对人的评价 仔细地认识一个人，并对其意愿及努力作评价 发展健全劳资关系 使工作中的意见能顺畅无阻地沟通 公司的目的与方针 公司的目的与方针 公司的目的：依公司的成长与繁荣来 创造社会的福社 对文化的贡献 回馈公司相关人员的幸福 公司的目标：获取合理的利润 利益就是对社会的贡献程度和视顾客满足程度的结晶 有了顾客才能带来利益 我们公司的目的、方针： 贯彻