第1章建设工项目管理概述-.ppt

学习目的： 1、学习管理的方法、思维方式，并将其应用到工作和生活中，不断强化，使之成为一种处理问题、解决问题的良好习惯！ 2、参加执业资格考试的准备。 参考文献 [1]项目管理工具与模版 / 周小桥著. - 北京: 清华大学出版社, 2005（F224.5/78） [2]项目管理2004软件使用手册及工程实例高级教程 / 深圳市清华斯维尔软件科技有限公司编著. - 北京: 中国建筑工业出版社, 2004 [3]项目管理风险分析 / (美)约翰·拉夫特里著; 李青立译. - 北京: 机械工业出版社, 2003.2（TU712/62） [4]项目管理与Microsoft Project 2002 / 中蓝工作室编著. - 北京: 科学出版社, 2003（TP317/33） [5]项目管理[专著]＝Project Management: 战略设计与实施 / (美)戴维·I·克利兰著; 杨爱华等译. - 北京: 机械工业出版社, 2002（F224.5/19） [6]工程项目管理: 融资理论与方法 / 简迎辉,杨建基编著. - 北京: 中国水利水电出版社, 2006（F830.55/4） [7]工程项目管理案例分析/ 李慧民编著，2006，TU71/57 [8]关于国家一级建造师执业资格考试的习题集 听课要求 1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站（云贵交界）在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。 1991年建设部在全行业全面推广项目管理。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》。 项目管理学科产生的背景-3 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间；项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。　 2008年2月27日后，我国大中型工程项目的项目经理必须由国家注册一级建造师担任。 现代工程（建设）项目的特点 建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等） 第二节 项目管理与工程项目管理 1、项目管理的定义 　　　项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 　　　项目管理的对象是项目，贯穿于项目的整个寿命周期。 投资目标、进度目标和质量目标的关系 例：长江三峡工程的目标系统 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 长江三峡工程管理目标  费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 1、政府对工程项目的管理2、业主的项目管理3、金融机构对项目的管理4、工程建设监理5、承包方的项目管理　　设计方、施工方、供应商 管理主体不同，其管理目标和管理方法、手段有所不同！ 工程项目策划 工程项目的实现过程：复杂 　　 提出设想→建设意图→目标逐步明确→ 决策→实施→ 工程项目建成 　　　 　　策划：各阶段策划的目的 　　→形成明确的目标 　　→根据目标制定方案并加以实施以实现目标 一、项目前期策划的任务 二、项目前期策划主要工作 三、项目前期策划应注意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用