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如何当好一名科长演讲稿 　　浅谈怎样当好一名科长　　生产技术科徐忠峰　　科长处于承上启下的位置，肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。科长既是公司领导班子的参谋和助手，又是本科室干部职工的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。因此，当好一名科长，并成为优秀科长非常重要。　　一、要具备相应的心理素质　　内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能成功达到自己目标。　　1、作为一名科长，必须要有甘当配角的心态。　　科长主要是协助公司领导做好全面工作，这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合公司领导协调好科室的每一项工作。　　2、作为一名科长，要具备开拓创新的意识。　　?大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于同兄弟科室或兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，一成不变的方式，仅仅局限于做好本科室的工作。并要有谦虚谨慎的态度对待工作，主动克服夜郞自大、自以为是、目空一切的不良习气。　　3、在日常工作中，科长要有真抓实干的精神。　　?作为科室领导既是指挥员，又是战斗员。作为指挥员，就应体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上；作为战斗员，一些具体琐碎的工作都要科长来做，大到写一个安排、总结、报告，小到填一张报表，打一个电话，通知一个会议。因此实干、抓具体工作落实就是科长义不容辞、责无旁贷的职责。　　4、科长要有吃苦耐劳的精神。　　?这也是我们每位领导干部必须遵循的原则和应有的基本品质，要做人民的公仆，牢记我们党是“为人民服务”的，为人民服务是我们党的根本宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。　　5、科长必须要有包容的心态。　　?要心胸宽广，胸怀博大，做到小事讲公德、讲风格，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，要多为别人着想，多为监管人着想，必要时牺牲“小我”，成全“大我”，不要因为别人的态度或监管相对人的配合方式的错误或不周到而感情用事。“为官先为人”、“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人就无从谈起。此所谓“正人先正己”。　　6、要从大局着想，稳步推进工作，不求全责备。　　?我们的工作存在许多问题，要抓住重点，抓住中心环节，揪住薄弱环节，分清轻重缓急，逐步解决。考虑问题，解决矛盾，要紧密结合武威实际；脱离实际、推卸责任、求全责备，什么事也办不好的，也不会有太大出息的。　　二、科长应具备的基本条件　　1、要有良好的思想政治素质和理论水平。　　?必须深刻理解党的路线、方针和政策，深刻理解坚持科学发展观，树立科学管理理念，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。我们应有“爱党爱国爱矿”的良好政治品质。　　2、要有较显著的工作业绩。　　?作为科长，在工作中就应该比普通群众做的更加出色，只有拿出令人信服的工作业绩，大家才会心服口服。科室职责范围的业务工作停滞不前或进展缓慢，大家能服吗？原先讲大鱼吃小鱼，现在经济学观点是快鱼吃慢鱼。多年的科长、副科长还是原来的样子，自以为是，自以为天下老子第一，就会被进步较快的同志赶超过去，自己也会被人淘汰。　　3、要有较强的组织协调能力。　　?要善于工作沟通，善于交流，要学会扬长避短，充分调动科室每个人的积极性，发挥科室每个人的长处，达到取长补短、相互支持的效果。要有善于沟通协调的能力，同科室人员、同事、监管相对人矛盾很僵，科室同事有问题，你骂了一顿，能说沟通协调能力好吗？　　4、要勇于开展批评与自我批评。　　?每个人有缺点不足，也有长处和优点，“金无足赤，人无完人”，只有认清了自己的缺点，才能想办法弥补，达到扬长避短的目的。与此同时，也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为取笑别人，而是为了帮助其改正错误。同时，批评监管相对人，也要注意方法、注重效果，批评了半天，人家认为你找茬整人，你达到批评的效果了吗？俗话说“戒急用忍”，应认真感悟。　　5、要具备本岗位的专业技术知识。　　?要成为行家里手，要成为本专业、本部门的“领军人物”。要发挥好领导作用，就必须熟知业务知识，所谓“知己知彼，方能百战百胜”。　　6、要善于团结同志。　　?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视它，而不是回避它，更不能激化它，只有这样才能从根本上解决它。　　7、要有较强的语言表达能力和文字总结能力。　　?特别是文字表达能力，这是机关干部的基本技能，你科长不会写通知、安排、讲话，不会写总结、