全球化工厂体制与道德理念重构跨国公司生产守则与中国劳动关系.pdf

全球化工厂体制与 “道德理念重构” ——跨国公司生产守则与中国劳动关系 □ 潘 毅（香港科技大学社会科学部） Abstract ：Starting from the mid 1990s ， there has appeared in China’s enterprises a tendancy of implementing the Code of Conduct of multinational companies ， which instigates our reflections on the labour relations in modern China. Why does multinational capital take the initiative to protect the rights of Chinese workers ？ What role is multinational capital playing in the regulation of labour relations? How does the Code of Conduct transform China’s factory system in the direction of globalization? What kind of impact will the establishment of globalized factory system have on China’s labour relations and labour rights? This author maintains that the implementation of the Code of Conduct of multinational companies can be understood as a process of aggressive capital shaping of labour relations - a process which may be conceptualized as “ethical reconstruction”. 我们有机会参与了一项旨在促进中国劳动公平以及贸易伦理道德的调查，并进行了为期 18 个月的田野研究。在全面调查、非政府组织以及大众传媒的资料基础之上，我们还补充了 对两家施行生产守则的企业 （分别位于珠三角和长三角）的管理者以及工人进行的深入访 谈资料，以此对生产守则的施行过程及其对工厂体制的影响做出评价。深入访谈是于 2002 —2003 年之间在访谈对象的工作场所或宿舍中进行的。选择这两家企业作为研究个案的理 由是：它们都与其品牌公司，即欧洲的TNC 签订了施行生产守则的协议。 这两家企业分别是位于长三角的M 服饰有限公司 （以下简称 M 厂）和位于珠三角的G 服饰有限公司（以下简称 G 厂）。除了与这两家企业的总经理、生产部门经理、人事秘书、社 会责任专员（social compliance officers ）以及工会主席进行交流之外，我们主要针对生产线 上的工人进行了深入访谈。访谈对象由调查小组在工厂中按照性别、年龄、婚姻状况、工作岗 位及其所属部门等变量选取出来，其中在 M 厂选取了50 名，在G 厂选取了32 名。我们选 取的工人样本分别来自设计、裁剪、加工、质检以及包装等车间。对于晚间在工人宿舍里进行 的访谈，我们都于白天工作时间在车间里重新对访谈对象的基本情况进行了核对。 作为一家中国大陆与台湾共同出资的合资厂，M 厂在 2000 年投资 2000 万元人民币建起 了占地面积为40 英亩的新厂区。不仅扩大了企业规模、更新了生产设备，同时还改善了劳动 环境。M 厂的战略目标是要将 自己发展成为长三角的企业典范，并以此来吸引更多的生产 M 2001 3 订单。 厂的新厂区于 年 月正式投入使用，厂区包括一座办公大楼、一座三层楼的厂 M 房以及一层用做职工食堂和仓库的平房。厂区四周高墙环绕，每个门口都设有警卫把守。 厂的厂区是其所在的高科技开发区中最