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第二章 企业电子商务的组织结构 * * 第二章 企业电子商务的组织结构 引例 思科公司的企业组织结构变革 思考：通过对思科公司企业组织结构变革的认识，我们能从中得到一些什么启发？ 第二节 企业电子商务组织机构的变革 2 第一节 企业组织结构概述 1 第三节 网络化企业组织 3 一般分为直线制、职能制、直线—职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和网络型组织结构等。 第一节 企业组织结构概述 一、企业组织结构的含义 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地组织企业内部成员，为实现共同目标而协同努力。 企业组织结构 二、企业组织结构的类型 优点： 结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点： 要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业 务。 （一）直线制组织结构 直线制组织结构式一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只能接受一位上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 直线制组织结构 优点： 能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线制领导人员的工作负担。 缺点： 它妨