国资运营演讲稿.docxVIP

国资运营演讲稿 　　运营过程的系统控制　　运营管理者对企业运营过程进行控制，需要借助一系列方法、措施、程序，以及一套规范、完整、严密的运营管理系统。在该运营系统中，不管是质量检查还是改善成果的确认，都会为企业运营能力的提升提供必不可少的动力。　　一、实施卓有成效的授权管理　　实现卓有成效的授权管理，可以将运营管理者从杂物中解放出来，同时也实现了为员工提供成长机会，进而使企业能充分利用所有的人力资源，最大限度地实现运营目标。　　组织中不同的阶层有不同的职权。在企业运营过程中，权限会根据企业运营的需要在不同阶层间流动，因而产生授权问题。由于运营关系到运营管理者权利的分散，不当的授权会导致管控力的下降。因此，在授权之前，授权者要对为什么授权有深入的了解。　　授权管理是组织运营的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权利授给下属员工，即运营管理者将用人、用钱、做事、交涉、协调等权利转移给下级员工，同时还赋予其与权利相匹配的责任。　　有效授权是通过合理分配授权者的权利，增加工作群体、团队或委员会，来协调完成组织目标。有效授权应当遵守八大原则：1、预先控制2、因事设人3、授权事项明确4、　　适度授权5、权责平衡6、授权宽度适当7、授权对象互相协调8、防止权利滥用　　二、对项目进度进行有效跟踪　　在充分合理利用资源的同时，应尽量做到工作进度可控，按时完成预定工作目标，同时预防出现异常情况。对于已发生的异常情况，要“早发现早解决”，确保项目的可控、可管。　　为了保证最终目标的完成，在项目实施过程中必须跟踪项目进度，掌握运营计划的实施情况，并将实际情况与计划情况进行对比，必要时采取一些纠正偏差的措施，使项目进度按预定目标进行。可以说，项目进度跟踪是保证项目按预定计划进行的关键环节。　　三、确保沟通有效与顺畅　　勒德洛指出，高级管理者往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息。可见，沟通是企业运营管理的关键环节。　　有效的沟通取决于沟通双方对议题的充分掌握，而不并不只是局限于措辞的严谨得当。　　管理者在沟通过程中，需要掌握一定的技巧。自信、体谅对方、适当地提示等，都会帮助管理者获得理想的沟通效果。沟通中最需要的就是自信，管理者只有自信，才可能说服员工相信自己；体谅对方的行为，所谓“体谅”，是指设　　身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，由于受到了管理者的了解与尊重，员工也会做出积极合适的回应。　　要想有效的与沟通对象尽心沟通，要切记“三不谈”原则：时间不恰当，不谈；气氛不恰当，不谈；对象不恰当，不谈。如果管理者能够坚持这个原则，将会帮助其建立良好的人际关系。　　四、严格落实质量审查　　质量审查的目的是“一次性做好”，以减少补救、修正和重新设计的成本。　　随着全球竞争的不断加剧，质量管理越来越成为管理工作的重点。把质量作为取得或保持市场竞争优势的利器，是企业在激烈的竞争环境下的生存之道。　　质量审查是一项有序的活动，它包括以下两个个方面：1、由企业评价自己的质量活动2、由第三方判断它所管理单位的质量控制活动。　　俗话说：“无规矩不成方圆”。质量审查是企业生产经营活动中的重要环节，审查的特征在于其要遵守一定的原则，确保审查过程有效和可靠、审查结论的相似。　　对质量审查人员的选择应坚持以下原则：1、坚守道德原则2、公平公正原则3、良好的职业素养原则4、沟通技巧、机智、弹性、毅力、客观公正和良好的人际关系技巧。　　在质量审查过程中，审查人员应坚持的原则：1、基于标　　准的原则，质量审查要做到有据可循、有据可依2、客观性原则，审查时应实事求是，以实际情况为依据，避免在审查过程中掺杂太多个人的主观因素。　　一旦发现质量问题，质量审查人员应采取以下方式进行询问：对事不对人；询问既要有礼貌，又要适度；发问要清楚；尽可能使用开放性问题；注意倾听；一次只问一个问题。　　五、对比成果与目标　　目标在执行过程中往往会受到干扰，因此，确认目标的实现程度是衡量企业运营绩效的重要内容。　　成果与目标的对比，是指对各个阶段的工作和取得的成果与其对应的目标进行考核，将工作成果与既定目标进行比较，从而分析目标的达成情况。通过成果与目标的对比，可以了解人员的努力程度和计划的执行情况，为今后改善和提升目标管理水平提供参考。　　对成果与目标进行对比是为了找到并弥补差距，这个过程比实现成果的过程更重要。对成果与目标进行对比分析，主要涉及五个方面：1、目标的实现程度2、目标进展情况、　　3、目标难度的比较4、实施手段的优劣5、工作态度的考评。　　对比分析的过程是查漏补缺的过程，也是了解企业现状的过程。对取得成果与目标进行对比分析应遵循以下原则：定量原则、客观公正原则、相对全面的