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地址选择连锁实验报告 　　选址报告　　业态：中型连锁餐饮业　　店名：都市文化餐饮　　一：新店周围地理位置特征表述：　　新店选址在：银燕名园1楼门面　　具体地址：翠苑路中间段，公交站台旁。地理位置如卫星图　　前后有三条路交汇：中寰路，翠园路，红谷中大道　　二：新店的物业的具体情况　　物业管理方面完善，基础设施齐全，店面价格适中　　三：新店开业后预计能辐射的范围　　初步估计总辐射面积约35万平米。　　1)其中主要商圈的面积估计在10万平米、　　主要商圈图：　　2)次要商圈及边际商圈大部分为图中主商圈以外的区域面积约为25万平方米四：新店商圈内商业环境和竞争情况　　主要商圈：　　主要区域在翠苑路，红谷中大道和中寰路上，面积约200*500平方米。在这一区域内几乎没有早餐和精品小吃店，最多只会出现流动早餐车，但是竞争威胁小。而且店铺选址离公交站台约15米，方便急于购买的顾客。　　如图佐证：　　在翠苑路多为非餐饮业态，商圈基本无交叉。　　次要商圈及边际商圈　　a)商业环境很好，但是存在替代产品的竞争　　如图：　　这是在主要商圈外的次要商圈，主要有各种炒菜馆，但是档次相对偏低；另外还存在一个大型酒店--海航大酒店。综合而言商业环境挺好，存在替代产品的竞争。b)由于新店定位中档且有消费对象定位于写字楼，学生，和居民。在其中刚好走了差异化的生存道路，竞争力较强。　　五：新店商圈内居民及流动人口消费结构、消费层次　　A.主要居民区:万达星城住宅小区和银燕名园住宅小区。两个住宅小区都是在红谷滩相对比较成熟的小区，入住率在90%以上，每平米均价约9000.从中可以看出人口的消费层次在中高层次，有较强的消费能力，主要消费在健康食品和休闲上。　　B.有几座中高档写字楼，如海航和西雅图。消费能力较高，且比较看重消　　费地点的品味　　C.1座南昌五中，人口约1500人，在餐饮上有较强的需求。　　D.在公交站台附近，每天流动消费人员约有80人。　　六：新店的交通便利情况　　公交站台：翠苑路　　公交主要的路线有：211，221，,27,228,229,233,245,310路　　未来的地铁1号线站台，预计在XX年开通　　七：新店投资效益分析　　1)拟开门店营业潜力　　主要商圈居民户数：3000户；次要商圈及边际商圈约有4000户　　主要商圈中万达星城月XX户，银燕名园约1000户；　　次要和边际中万达星城约1000户，万达华府约2500,户，其他约500户每月在餐饮方面的支出额分别为：　　主要商圈为3000*600=180万　　次要及边际4000*600=240万　　新开店的市场份额估计为主要商圈30%，次要及边际5%。　　营业潜力估计为180*30%+240*5%=54+12=68万　　2)开店投资与经营费用测算　　前期投资：　　门面出租和转让费用：面积约60到80平米。15万每年+一次性转让费1万共计16万，签约3年。　　装修费用：店堂按产品特色装修约20万　　硬件投资：如桌椅和碗筷越5万。　　产品加盟费用约5万，4个产品系列。有早餐，特(转载于:写论文网:地址选择连锁实验报告)色包子和精品小吃　　后期经营人员和维护费用：估计人员在10人左右，月费用5万。　　八：开业后商品结构和经营特色建议　　商品结构：特色状元包，香蒸，灌汤，生煎三大特色，营养美味；　　精品小吃：鸡排小吃，百变猪排，绝味排骨，韩国小吃　　经营特色：分区管理，综合付款。　　九新店开业后的风险分析及防范　　?风险分析：前期投资过快，自觉运作不周　　防范：分阶段进行投资，提倡节俭文化，降低原料库存和成本　　?风险分析：市场反应过慢，影响预期　　防范：提前做好准备，在员工心理上给于鼓励。降低成本，保持低亏。加大市场的宣传力度和店内促销力度，提高人气。　　十新店未来前景分析　　1.发展为连锁经营品牌店　　2.根据未来轨道交通的情况，提前占据良好地理位置，为新店扩张做准备。　　连锁经营实验报告　　美宜佳便利店　　——中国便利店之王　　　　物流管理一班　　金鑫婷　　一、导言　　连锁经营是什么？是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。具有“六个统一”的特点即统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。　　而连锁经营模式也具有以下几个的主要优点：　　1、授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经　　营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。　　2、被授权