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大学生自查报告1000　自查评估　根据公司的人力资源需求状况，公司加强了人力资源的管理工作，制订了一系列人力资源发展战略规划，人力资源管理体系日趋完善，人员结构配置基本走向合理科学，招聘、培训、绩效管理等工作走向标准化和流程化，员工薪酬及福利水平明显提高，工资发放定时及时，经营管理人员的人力资源质量得到很大改善，员工从入职、离职手续的办理以及劳动合同的签订等工作都严格按照国家的法律法规走向程序化，逐步加强离退休、内退人员的管理。具体表现在以下五个方面：　一、人员结构基本状况　随着销售额的飙升，公司员工数量增长较快，XX年新招聘大学生24名，占总人数的8%。公司目前共有从业人员313人，其中管理类人员44人(高层管理人员6人，总经理助理2人，中层管理人员36人)，专业类人员34人，技术类人员5人，生产作业类人员53人，业务类人员177人。　二、员工招聘、培训、绩效管理工作流程　当部门有用人需求时报人力资源部，人力资源部核查需求是否在岗位编制内，如是部门编制内岗位则通知用人部门填写《招聘人员申请表》并报领导审批，如在部门岗位编制外，由人力资源部做工作分析，增加部门岗位编制报领导审批，审批通过后通知用人部门填写《招聘人员申请表》报领导审批。人力资源部根据领导审批过的《招聘人员申请表》发布招聘公告或者去招聘会收集简历、筛选简历、组织面试、决定录用。　培训流程则是由人力资源部在每年年初收集各部门的培训需求，结合公司的整体培训规划，做出年度培训计划，其中包括新员工入职培训、转岗培训、特殊药品或者资质证书的培训等，人力资源部根据年度培训计划组织实施培训，年度培训计划外培训报领导审批并备案。除此之外，培训完成后由人力资源部组织实施培训效果评估。　我公司实施的是KPI绩效考核办法，绩效管理工作与员工薪酬挂钩，职能部门员工根据考勤指标发放月度绩效工资和奖金，销售部门员工则结合销售业绩以及考勤指标等发放月度绩效工资和奖金。　三、薪酬和福利水平和工资发放情况　公司具备相对比较完善的薪酬福利体系，按国家规定实施岗位基本工资，加上绩效工资和奖金共同形成员工的月收入。公司根据经营状况制订了合理的薪酬上涨机制，自XX年至XX年连续两年月基本工资从1000元上涨到1400元，月基本工资平均涨幅为200元/年，基本绩效工资为800元，与考勤挂钩，业务人员奖金与销售额挂钩。公司福利水平较高，每年为员工定期安排体检，按国家规定发放过节费、降温费等福利，同时通过设立困难职工帮扶机制等方式积极帮主解决困难职工生活问题。　公司建立了合理的工资发放流程，财务部根据人力资源部的工资单，定时及时发放员工工资，无拖欠员工工资情况。　四、主要管理人员情况　根据公司的规模和发展状况，公司建立了一支高素质的经营管理队伍，目前总共有经营管理人员44人，其中高层经营管理人员6人，总经理助理2人，中层经营管理人员36人。从学历的角度讲，硕士研究生3人，本科　23人，大专13人，高中/中专/中技4人，本科以上所占比例为59%，大专以上所占比例为%。　五、劳动合同签订和离退休、内退人员情况　公司全部员工都已签订劳动合同，直接与我公司签订劳动合同212人，与西安外国企业服务有限公司签订劳动合同99人，其中与我公司签订无固定期限劳动合同123人，与我公司和西安外国企业服务有限公司签订有固定期限劳动合同共188人。公司签订劳动合同严格按照《中华人民共和国合同法》的有关规定和西安市人力资源社会保障局提供的劳动合同书与员工签订劳动合同，对劳动合同即将到期的员工及时续签或者解除劳动关系，无合同期限逾期员工。　公司现有离退休人员304人，内退人员23人，离退休手续和内退手续都已办理完结，离退休人员都已纳入离退休社区化管理，设立了专门的离退休管理岗位并定期为离退休人员发放一定福利。　综上所述，虽然我公司的人力资源管理工作取得了一系列成绩，但是也有许多不足之处，没有长远的人力资源战略规划，导致后备人力资源储备不足，部门和岗位编制不是非常明确，激励效果不是很明显，绩效薪酬体系有待进一步完善，所以应建立长远的战略性人力资源规划体系，以保证公司人力资源数量和质量满足公司的发展需求，明确的部门和岗位编制，完善绩效薪酬体系，建立合理的激励机制。　田东县那拔中心小学XX年绩效考评自评报告　XX年，在县委、县政府的正确领导下，在县教育局的具体指导下，那拔中心小学全面深入贯彻落实党的十八大和习近平总书记一系列重要讲话精神，坚持以科学发展观为指导，坚持走党的群众路线，狠抓XX年度绩效考评各项指标任务落实，取得了阶段性成效。现就我校落实XX年度绩效考评指标情况自评如下。　一、绩效考评工作概况　成立机构，加强领导。　为确保绩效考评工作顺利开展，按时完成，我校结合实际，及时成立了专项工作组，组长由校长林吉担任，副组长由常务副校长农志英和