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PMP计算专题学习 目录 三点估算（PERT ）: 活动历时估算，成本估算，进度风险评 估 CPM ：关键路径计算 合同计算 挣值管理（EVM ）：成本、进度偏差分析 EMV （期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析） 自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购） 其他：NPV、ROI、IRR等 折旧计算 一、PERT ：时间、成本的估算方法 PERT——计划评审技术 对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权 平均的一种估算技术。 活动历时的PERT估算结果可用于CPM （关键路径分析） PERT ：估算单个活动的历时 历时期望值估算 O + 4M + P C + 4C + C T = O M P e = 6 Ce 6 T 为时间期望值；O为最