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第七章 供应链管理基础 1、掌握供应链管理的基础理论； 2、熟悉供应链合作伙伴的评价与选择。 第一节 供应链管理基础理论 1、什么叫供应链？（131页） 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2、为什么要构建供应链？（131页） 3、什么叫供应链管理？（132页） 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，完成从采购开始，到满足最终客户的所有过程。工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 第三节 供应链合作伙伴评价与选择 1、供应链战略合作伙伴关系 供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，SCP）是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。 2、供应链是谁构建的？由谁挑选合作伙伴？应该如何选择合作伙伴呢？ 游戏体验 1、全班分为6个小组 2、每组同学站成一列，第一个同学面向大屏幕，其他同学背对大屏幕 3、大屏幕上出现一段话，只有每组第一名同学能看到，并且迅速思考应该怎样只通过肢体语言传达给下一位队员 4、思考完毕后，计时开始，4分钟内，试看所有队员能否准确猜出大屏幕上的话？ 掀起你的盖头来，让我看看你的眉。 我饿了，想吃一碗面。 掩耳盗铃 肚子疼上厕所，没纸，要别人帮忙拿纸。 你是我心中的太阳 快马加鞭 左手一只鸡，右手一只鸭，背后还背了一个胖娃娃。 守株待兔 * * 决定何处连接供应链 选择潜在伙伴 开始 结束 对于本企业的企业文化价值观、创造价值的潜能等，伙伴等可以接受吗？ 否 选择合作类型 协议谈判 建立组织 建立信任和承诺 评价业绩 检查并改正执行情况或结果联盟 是否达到双赢目标 继续或更多合作 否 是 是
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