石材雕塑施工专业专业技术工作方案.docVIP

PAGE PAGE 2 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 目 录 第一章工程经理和主要技术、管理人员的配备··················3 第二章施工方案和方法·····································14 第三章工期和进度计划·····································25 第四章质量保证体系与措施·································29 第五章主要机具、设备和劳动力的配置·······················36 第六章安全文明施工措施的合理性、科学性····················39 第七章施工部署和现场平面布置·····························48 附图：1.施工进度横道图………………………………………51 2.施工部署平面布置图……………………………… 52 第一章工程经理和主要技术、管理人员的配备 1.1工程管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成工程经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 1.2该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达优。 1.3 主要施工人员配置 拟投入本合同工作工程部人员组成表 姓 名 职 务 职 称 分管工作 工程经理 现场全盘管理工作 技术员 现场技术管理工作 安全员 现场安全管理工作 质检员 现场质量管理工作 施工员 现场施工管理工作 本工程一旦中标，我公司立即成立工程经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的工程经理担任本工程工程经理，另外再配备专业的工程工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的工程管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善工程机构， 做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施工程施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织工程部成员在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本工程部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性， 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本工程部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 1.3.1施工现场组织机构 工程主管 工程主管 工程负责人 工程经理 工程工程师 工程副经理 工程设计师 规 格 材料部 工程管理部 财务部 质量员 安全员 设备员 资料员 材料员 计划员 工种班长 各施工班组人员 1.3.2 工程部成员主要职责 1.3.1.1工程经理 对本工程部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本工程部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作，组织好本工程部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。 1.3.1.2、工程副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。 B、负责施工组织设计编制。 C、审核并解决现场重要技术问题。 D、负责现场全面质量监督控制。 E、负责组织分项、分部工程的质量评定。 F、搞好资金管