成为最有价值中层.pptVIP

赵 巍 中层困惑有多少？ 中层困惑知多少？ 角色定位不明 工作思路不清 难分轻重缓急 难解上级意图 管理格局狭窄 职业动力缺乏 管理勇气不够 工作效率不高 工作时间不足 不善领导 执行力差 停止超越 拒绝成长 不善培养下属 模块一：做好事——做好工作定位 模块二：当好人——确立管理原则 模块三：带好队——练就管理技能 中层管理者的三件大事 在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象： 很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才能更上一层楼------成为卓越的管理者。 ----------- 摘自《哈佛商业评论》 中层定位——你应该是谁？ 先赋角色 成就角色 成就角色 中层核心六项定位 做正确的事，成为有价值的人 做职业选手----中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 组织目标的达成者 制定真正的目标 《PDCA行动计划表》 达成目标是天职更是能力，优秀是一种习惯 Plan计划 （目标和时间） Do实施 (任务安排) Check检查 （监督检查） Action行动 （体会和改善） 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 公司文化的传播者 企业文化------ 或称组织文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 公司文化发展三阶段： 老板文化、老员工文化、社会文化 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 公司经营的建议者 像经营自己一样经营公司 尊重一线信息（好决策的来源） 低处无解·高处无惑 用系统科学的思维来管理团队 用持续发展的眼光来看待企业 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 管理体系的优化者 时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸 优化体系是管理者的使命和存在的价值 学习力是应对变化的最佳武器 （关于悟性----将自己的体会和感受融合其中，获得属于自己的东西） 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者 员工成长的辅导者 你知道员工离职的真实原因吗？ Q1 我非常清楚知道对我的工作要求 □是 □否Q2 我有做好我的工作所需要的材料和设备 □是 □否Q3 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 □是 □否Q4 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬 □是 □否Q5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 □是 □否Q6 公司有人鼓励我的发展 □是 □否Q7 在工作中，我觉得我的意见受到重视 □是 □否Q8 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 □是 □否Q9 我的同事们致力于高质量的工作 □是 □否 Q10 我在公司有一个最要好的朋友 □是 □否Q11 在过去的工作中，公司有人和我谈及我的进步 □是 □否Q12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长 □是 □否 员工成长的辅导者 比离职更让你关注的员工管理问题是什么？ 员工敬业度------ 乐于不断创造，挑战自我，追求自我价值实现 PE是一家生产制造运动服装的公司, 创办于2005年,总部设在北京. 李义曾经在一家上市公司工作5年,其间担任财务主管两年 .2010年初加入PE公司担任财务经理一职，其上级汇报人为公司总经理。今年年初因公司业务扩张需要，原部门出纳员王丽被任命为成本会计一职。接替王丽的是新招募的一名出纳员张霞，她有过一年的工作经历。加薪发展后的王丽干劲十足，部门整体士气特别好，张霞也很快的融入团队