第4章 供应链的构建与优化.pptVIP

供应链管理 物流设施选址决策-单一设施选址 令Xi,Yi分别表示产地和需求地的坐标，则距离可通过下式得到： 求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其精确重心的坐标值为： 供应链的构建与优化 《供应链管理》 物流系统分析 第4章 供应链的构建与优化 本章学习目的及重点 为了提高供应链管理的绩效，处理必须具有高效的运行机制外，建立高效、敏捷的供应链也是极其重要的一环。供应链系统的构建包括物理和组织管理两方面的内容 供应链的物理构建主要是物流网络建设问题 通过本章学习，掌握供应链结构的基本问题，了解供应链设计的相关策略、原则及步骤。 供应链的组织管理主要是设计有限的供应链协调管理的组织架构 通过本章学习，了解供应链运作系统的构成及设计要点，基本掌握供应链管理系统构建的知识。 物流系统分析 第4章 供应链的构建与优化 第1节 几种常见的供应链体系结构模型 第2节 供应链体系的设计原则和策略 第3节 基于产品的供应链设计 第4节 物流网络布局的优化方法 第5节 供应链运作系统的管理框架模型 供应链管理 供应链的模型I：静态链状模型 如图4-1，产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程 图4-1 模型I：静态链状模型 供应链管理 供应链的模型II：动态链状模型 供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商，依照物流的方向来定义供应链的方向。 供应链的级：在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商 图4-2 模型II：动态链状模型 供应链管理 供应链的模型III：网状模型 网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家。 网状模型对供应关系的描述性很强，适用于对供应关系的宏观把握。 图4-3 模型III：网状模型 供应链管理 供应链的模型III：网状模型 入点和出点 物流进入的节点称为入点，物流流出的节点称为出点。 对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。 图4-4 入点和出点 O O O O O O E B A1 A2 供应链管理 供应链的模型III：网状模型 子网 将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，小节点构成的网称为子网。 虚拟企业 在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。 图4-5 子网模型 图4-6 虚拟企业的网状模型 供应链管理 示例：洗涤剂的供应链 PG 制造商 塑料制品 制造商 化工材料 制造商 (e.g. 石化企业) Wal-Mart 或 第三方配送中心 Wal-Mart或 其它零售店 客 户 包装材料 制造商 化工材料 制造商 (e.g. 石化企业) 造纸、纸品 厂商 木材 工业 供应链管理 供应链设计与物流系统设计 物流系统设计 原材料/外购件从供应商选择-采购-存储-投料-厂内加工-产品装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计，设计重点是获得最佳物料运动过程。 供应链设计 企业运营模式的设计，从企业与企业整合的角度去够花企业运营模式。在供应链设计中，创新性的管理思维和观念极为重要。 供应链管理 了解供应链以前存在的问题及改进方向 （没有引进供应链管理机制）不能掌握顾客真正的需求 不停生产滞销产品 供应商 厂家过紧的交货期 苦于压价 所有商品库存过量 与承包者的关系 厂 家 自认为了解顾客 技术先行型产品开发 错认为生产出来就能卖出 降低成本的限度 批发及物流 复杂的流通渠道 业内地位较低 剩余商品的库存保管 受零售业限制 零售商 压低商品价格 将厂家看做下一级承包单位 错认为便宜就能卖出 追求硬件 供应链管理 了解供应链以前存在的问题及改进方向 （引进供应链管理机制）以顾客需求为基础的全面最佳 供应商 信息 厂 家 批发及物流 零售、顾客 顾客 全全 面面 管缩 理短 库时 存间 共顾 享客 信满 息意 的 服 务 合刺 作激 开新 发的 产需 品求 业低 务成 流本 程运 重行 构 从客户着眼 用客户的眼睛看 创造新的利益 平