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　　浅谈企业如何做好员工思想政治工作 　　张霞王继德 　　为什么总说强将手下无弱兵？不仅是因为这个将自己强，更重要的是这个将会以自己的风格影响下属，管理下属。 　　用《亮剑》中李云龙的话来讲，他这个嗷嗷叫的团长带出了一团嗷嗷叫的士兵，这就叫会带兵。 　　在企业中，面对性格各异、能力特长不同、需求不同，甚至为了不同目标走到一起来的员工，如何团结他们齐心协力地共同完成任务、实现企业目标呢？又该如何做好员工的思想政治工作呢？ 　　一、要做好员工思想政治工作，应该有容人的胸怀 　　首先，要做到容短和容长。 　　在用人上要用长就要容短，不要幻想找到完人。 　　古话讲峰谷并存，峰高谷低。 　　要做好员工思想政治工作就要充分发扬员工的长处，避开他们的短处。 　　衡量员工的长处就必须确定其长处所属类型。 　　有的擅长实际操作、有的擅长日常管理、有的擅长技术钻研、有的擅长沟通协调，要根据员工的特点，量才适用，安排到恰当岗位上，做到人尽其才。 　　任何人只要发挥了他的长处，他就是人才，否则就是对人才的浪费。 　　在工作中有的企业能够容短，但是不能容长，如此一来就会压抑人才。 　　做好员工思想政治工作要克服这一缺点，要敢于使用能力超过自己的人，要善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上。 　　这实际上也是自己有实力的一种表现，是自信的一种表现。 　　其次，应该提倡四解了解、理解、谅解、和解。 　　四解的前提是了解，只有了解一个人才能理解一个人，理解之后才能够真正做到谅解，谅解之后才能和解，才能处好关系。 　　要做到四解，就要分析员工行为规律，性格规律，性格成因。 　　当了解了员工的行为规律、性格特点，其缺点、短处在我们看来也就不足为怪了，做好思想政治工作也自然顺理成章。 　　二、做好员工思想政治工作，对员工的管理要恰到好处 　　以人为本是做好员工思想政治工作的前提。 　　员工的愿望、需求、智慧和劳动，是一切创造力的源泉，它构成了企业发展与进步的基本力量。 　　只有对员工的管理恰到好处，充分调动员工的积极性，才能够做好员工思想政治工作。 　　一是表扬要恰到好处。 　　赞扬是一门艺术，对员工进行表扬要站在公平、公正、公开的角度，不偏不倚。 　　贯彻好四尊重方针尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。 　　对员工为企业建设和发展做出贡献、付出劳动，要给予充分肯定，要弘扬他们的奉献精神，尊重他们的劳动价值，为企业发展凝聚力量。 　　二是批评要恰到好处。 　　把对员工的批评过程变成思想教育过程，多一些对人的思想、个性的理解和尊重，少一些限制和武断，多一些协商、民主，少一些管制、命令。 　　以善意的批评激励员工，将批评与教育有机统一，从而使每个员工的个性、特长和愿望得到尊重，激发出员工的创造力。 　　三是奖励要恰到好处。 　　要做到奖励恰到好处，必须坚持以人为本的原则，努力创造出公平合理的奖励氛围。 　　增强奖励的透明度，使员工的创造、贡献得到尊重，创造成果得到肯定，为做好思想政治工作营造和谐氛围。 　　三、整合优化企业特色，丰富员工精神内涵 　　建立多机制、动态式、发展性员工评价体系，加大企业改革力度，实施企业内部绩效分配机制，增强员工的危机感和责任感；在企业内部建立员工能上能下、能进能退、用人相对自主的新机制，激发内部活力；启动复合型员工创建机制，提升企业自身品牌的附加值。 　　同时，不断总结和丰富员工精神内涵，不断提升企业品质、品牌、品位，广泛开展企业精神大讨论，使企业精神成为维系、规范、凝聚企业员工的纽带，使企业的无形资产不断增值。 　　在做员工思想政治工作中要大力提倡和实施人性化管理，以情感为切入点，凝聚人心，形成合力，营造和谐的企业人文环境。 　　1让员工有满意感。 　　要融入到员工队伍之中，强调设计师角色，淡化指挥家角色，对员工提出的问题在权限范围内要按照条件成熟能够马上解决的全力解决。 　　2让员工有归属感。 　　要以身作则、目中有人、心中有数，加强与员工的交流沟通，确保员工留得住，用得上。 　　3让员工有成就感。 　　积极创造条件，为员工搭建平台，满足员工发挥自己才能的愿望。 　　归根结底，要做好企业员工思想政治工作就要融入个性化管理理念，恰到好处地对员工进行管理，激发出员工的创造力，才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。