STC订单项目风险管理.docVIP

STC订单项目风险管理 一、项目风险管理基本理论任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。1、项目风险项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要困难得多。STC的汽轮机的生产也同样具有项目风险，由于汽机大型部件的唯一性，生产加工都围绕着单一的汽缸转子进行，项目在执行过程难免会有各种随机扰动出现，它们都构成项目风险。一般项目风险的风险因素主要有两类，一类是物质风险因素，俗称硬件风险因素；另一类是人为风险因素，人为风险因素是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项目相关的人员的素质有关，项目相关者的素质越高风险越小。在项目执行过程的不同阶段，风险因素会发生变化，因而项目风险也随之变化。2、项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要内容。通过项目风险的识别，估测、评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降低意味着项目管理成本的减小，也即提高了订单项目管理的收益。项目风险管理的目标，不在于管理项目风险本身，而在于使项目成本最小化而目标最大化。3、项目风险管理的基本程序 ①项目风险识别。是指运用一定的方法，判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性认识和经验，更重要的是通过运用会计、统计、项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。首先是对该项目人员和物资的构成与分布的全面分析和归类，然后对人和物资所面临的和潜在的风险进行识别和判断。项目风险的识别应该贯穿项目的始终，其方法也因情况而定。②项目风险估测。估测项目风险是在识别的基础上，通过对所收集的大量的详细的损失资料加以分析，运用概率和数理统计方法，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估测是项目风险管理的重要而复杂的一环。③项目风险评价。评价项目风险是指根据一定的安全指标、衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。估测出项目风险的损失概率和损失幅度后，综合考虑这两个因素。衡量该风险对项目的影响程度和处理该风险所付出的成本，确定是否该采取措施，因为项目管理者不可能对项目中的所有风险加以处理。④选择风险应对措施。综合考虑项目的目标、规模和可接受的风险大小，以一定的方法和原则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故发生带来的损失程度。风险应对措施有很多，如避免风险，编制应急计划，转移风险，风险自留等。 二、STC风险管理现状 目前，STC基本上还没有一个部门专门负责项目风险管理，而项目的风险又确实存在。在1995年前后，电站市场兴起又一轮投资热，STC在广东为一家自备电站建一台5万等级的机组，由于当时国内的经营环境不是最好，结果这家电厂的工程执行到一半，就执行不下去，工程成为滥尾工程，到现在工程还没上马，可STC已经将此汽轮机按合同完成制造任务，由于是工业抽汽机组不具有通用性，也不能调换给其它工程，这台机组经这么多年的搁置，几乎完全报废。当时这台机组的价格在1000万左右，对财务来讲是STC的存货增加，然后在每年的损失计提中慢慢消化。而对于STC当年的利润来讲不能不说是一个较大的损失。再比如在STC的毛坯库中，至今还存放着大量七八十年代生产30万千瓦老型号机组的上万吨毛坯，到现在几乎没有任何使用价值，在合资时进行资产清理，外方坚持不能将这些毛坯作为STC的资产。最终尽管以非常低的价格算进了STC的资产，然而到现在它们也没有被用掉，凡此种种，均表明过去STC在项目经营中风险意识相当薄弱，风险管理非常落后。在STC成立计划项目部后，项目的风险意识逐步提高。通过项目管理，各个部门具有了一定的风险意识。正如前文所述，在项目管理的这些年，STC的应收账款大幅下降，到现在几乎只有二亿不到的应收账款。这源于STC项目部成立了收款清欠工作小组，时时监控每一项目的付款状态，并给STC项目计划的安排等工作提供相关客户的信息，这无疑是STC进行项目风险管理的一大进步。但是在现阶段STC所处的经营环境又发生了变化，企业面临的订单形势严峻，压力巨大，进一步加强风险管理，减小管理成本，可以提高订单项目管理的收益。 三、加强STC订单项目风险管理明白了订单项目风险管理的重要性，就应该具有更强的项目风险意识。在STC的订单项目管理中，风险管理必须占有重要的地位，应在技术和生产制造等各个环节作广泛的宣传，让同一订单项目的相关者加强风险意识，并注意防范。前文提及在风险管理中有四个基本