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增长三层面论 胚胎期（第三层面） 新生期（第二层面） 成熟期（第一层面） 第一层面 定义：处于心脏地位的核心业务 对企业的贡献：利润和现金流动。他们提供的现金，培育的技能充当增长的资源。 挑战：来自于维护竞争地位并且发掘出核心业务中的所有潜能。 方法：传统销售力量的激励办法，产品线的扩展，营销策略的改进，企业重组，提高生产率，和降低成本 问题所在： （1）我们的核心业务是否带来足够的盈利，以促使不断向增长投资？ （2）在今后几年内，我们是否有强烈的业绩指导方针，增加利润？ （3）我们的产业结构是否比同行业的其他公司更具有竞争力？ （4）经营业绩是否稳定？ （5）销售分额 第一层面的检验标准 （1）核心业务是否带来足够的盈利，以促使不断向增长投资？ （2）在今后几年内，我们是否有强烈的业绩指导方针，增加利润？ （3）产业结构是否比同行业的其他公司更具有竞争力？ （4）经营业绩是否稳定？ （5）销售分额是否增长或保持平稳？ （6）是否做好充分的自我保护，免受能够改变游戏规则的新竞争对手、新技术和新法规的侵犯？ 第二层面的检验标准 （1）在第二层面上有没有任何和现有核心业务创造同样多经济价值的新业务？ （2）这些新业务在市场上是否走势看好？ （3）是否准备大笔投资以加速其增长？ （4）投资者对这些业务的信心是否在上升？ （5）这些新业务是否在吸引优秀的人才加入我们的组织？ 第三层