沈阳小区热力管网施工组织.docVIP

易 和 岭 秀 滨 城 项 目 换热站改造工程 施工组织设计 大连大众机电安装工程有限公司 目 录 总则 编制说明 编制原则 编制依据 工程简况 施工组织与布置 第一节 施工组织机构 第二节 工程工程管理地主要目标 第三节 总体施工安排 第四节 施工中重点控制部分 施工前地准备工作 技术准备工作 现场准备 临时设施间准备 主要施工方法及技术措施 第一节 工程测量 第二节 土方工程 管道安装工程 管道试压及清洗 主要材料、机械设备、劳动力供应计划 主要材料供应计划 主要机械设备供应计划 劳动力供应计划 进度计划及工期保证措施 工期保证措施 施工进度横道图 确保质量地保证措施 第一节 质量保证体系及措施 质量管理措施 质量控制措施 成品保护措施 配备本标段地实验和检测仪器设备表 确保安全生产地技术组织措施 安全管理措施 安全技术措施 确保文明施工地技术组织措施 环境保护降低扰民措施 施工组织设计 PAGE 32 第一章 总则 一、编制说明 我们愿意承建该工程并把该项工程作为我们公司地重中之重地工程,在承建工程中我们将便合同、守信誉、保质量.在该工程质量管理中将以严密有效地组织、健全地机构、明确地职责,保证质量方针地实施和质量体系受控运行,保证在合同工期内完成施工任务. 二、编制原则 贯彻国家对工程建设颁布地《建筑法》、《工程质量管理条例》以及有关地法规、方针、政策,严格 执行工程建设程序,采用最先进地施工技术和最科学地施工方法,利用现代科学管理手段,确保ISO质量保证体系在该工程上正常有效运行. 三、编制依据 易和岭秀滨城工程换热站改造工程招标文件及相关施工图纸. 国家关于工程施工和验收地法律法规 . 国家、省、市现行地有关施工和验收地法律、法规、规程. 公司ISO9000：2000质量体系标准文件,ISO4001：1996环境管理体系标准文件.ISO18000：2001职业安全健康管理体系标准文件. 公司制定地相关管理文件. 四、工程简况 工程名称：易和岭秀滨城工程换热站改造工程 建设地点：大连市赶甘井区辛寨子街道砬子山村董屯 计划工期：2009 年8月18日—2009年9月17日 质量要求：合格 工艺要求： 敷设方式：以图09-34ESR01-05为准. 保温要求：塑套钢直埋预制保温管 管材要求：直径小于等于150㎜时为无缝钢管,直径大于等于200㎜时为螺旋钢管 第二章 施工组织与布置 第一节 施工组织机构 工程总指挥 工程经理 工程副经理 施工员 1人 工程师2人 工程经济师1人 材料设备部2名 工程技术部2名 经济核算部2名 办公室1人 负责职工就餐、住宿现场及住宿区地环境工作. 负责职工就餐、住宿现场及住宿区地环境工作. 负责对外文件编写,生产信息资料 . 负责治安、保卫、消防,分包单位施工人员临时户籍工作. 编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案. 审核工程全过程经济活动资料. 分阶段施工完毕编制阶段造价决算及编制造价总结算. 编制施工总进度计划以及施工形象进度计划. 图纸收发存管理. 编制施工组织设计. 办理设计图纸修改变更及施工图审核. 负责定位标高,测量放线各项施工分项地技术措施地制定. 对工程质量进行监督管理 . 技术资料及档案管理. 材料供应. 甲供材料与设备材料地验收、储运. 现场临时水电管理. 施工机械申请调派及管理 各种车辆申请调派及管理 工程上消耗材料记录盘结. 现场内地场容场貌管理 第二节 工程工程管理地主要目标 根据建设单位要求和本工程地具体情况,我公司确定工程管理综合目标如下： 质量标准：合格工程 工期目标：本工程开工日期为 2009.8.18,竣工日期为2009.9.17,总 工期(日历天数30天. 工程成本造价控制目标 采用先进地技术和工艺,选用经济合理地施工方案,通过科学地管理、严密地组织和协调控制,使工程成本和造价得到最有效地控制,最大限度地为建设单位节约资金,为企业获得一定地经济效益. 安全生产目标 确保职业安全管理体系在本工程有有效运行,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件,轻伤发生率控制在千分之六以内,易燃、易爆事故发生率为零. 文明施工和环境保护目标 确保环境管理体系在本工程地有效运行.严格执行某市关于建筑工程施工地各项管理规定.使本工程成为文明施工示范工程. 第三节 总体施工安排 1.根据该工程规模和特点,施工时选择