文化与以人为本的管理.docVIP

PAGE PAGE 1 文化与以人为本的管理 知识经济正在越来越多的为理论界所探讨虽然对知识经济的定义和形成存在着诸多争议但是也存在着所达成的共识即知识在社会经济的发展中贡献度越来越大知识的存在有着不同的形态一是存在于各类文献之中二是存在于人的头脑之中三是通过人的劳动凝结于产品之中就其作用而言只有凝结于产品之中的知识对人类社会和经济发展的贡献最大第一种存在形式的知识代表着一种潜在的经济价值它要通过第二种存在形式才能物化于产品之中因此人力资源成为了知识实现其经济价值的中介和依托 　　随着知识经济的极大发展企业的经营管理在发生着深刻的变化企业中“人”的地位不断提高企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高来达到企业繁荣和发展的目标这种知识经济所倡导的管理模式也可以称之为“人本主义”的管理模式这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳 　　但是同样的模式在互不相同的国家当中实施是否都能发挥其作用从而实现企业的经营目标呢据国际调查显示国际间经济合作的失败只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的．与之相对倒有70％的失败在于人员之间的跨文化沟通正如荷兰学者霍夫斯坦特所指出的在过去的研究中理论家和企业家都忽视了文化与管理的关系这是管理学发展的一大弱点而事实上管理不是处理具体的东西而是处理对于“人”有意义的信号这种信号是在家庭、学校、社会等特有的文化背景下形成的因而文化必然渗透于管理和组织的全过程（Hofstede1980） 　　一、企业当中的人本主义管理模式 　　知识经济之下为各国企业所大力倡导的人本主义管理我们这里将其内容概括如下 　　1、员工借助于工作小组任务团队或质量圈等活动广泛地融入和参与管理 　　2、通过工作流程设计使员工的工作更富有灵活性并体现出责任感 　　3、为员工提供更大的职业稳定性 　　4、为员工在工作当中提供学习的机会使他们不断进步 　　5、员工培训的着眼点不仅仅是掌握某种技能更强调员工的自我发展和完善 　　6、构建员工和管理者之间和谐的关系 　　7、构建基于员工工作业绩的奖励制度 　　就我们所知上述人本主义管理模式正在各国企业中广泛被采纳和实施但是由于民族文化差异性的存在这些政策的实施效果在各国又是各不相同的 　　知识经济所倡导的人本主义管理其政策的出发点和目标都在于“人”即如何使企业中的人充分发挥其才能而人又是生在文化中长在文化中的作为企业的管理者由于文化的差异性他们首先在管理理念上便存在着不同这种理念被带入管理行为当中反过来又对最初的理念起着强化作用作为企业当中的员工内心深处都有民族文化的烙印这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式以及对不同的管理措施做出什么样的反映因而人本主义管理在诸多管理形式中对文化的差异性表现得最为敏感 　　因而很多专家都告诫那些跨文化管理者在本国被认为是非常有效的人本主义政策比如在美国到了其他国家则未必是起作用的比如到了日本和欧洲因此他们认为挑选一种适合的人本主义政策是非常必要的必须要使之适合于本民族和本国企业的文化氛围 　　二、文化的差异性及其指标 　　文化一词定义很多霍夫斯坦特从管理心理学的角度所下之定义是被管理学界广为接受的一种他认为文化是一组织成员或者一种区划下的人群在精神气质方面的集体性特征这种特征使之与其他组织或人群区别开来因而在这一群体之中总会存在某些行为习惯、思考方式和看事物的角度是为这一共同体的成员所特有的人们通过成为一个组织的成员而学会这个组织的文化人们往往在有意或者无意之中坚持着自己所在共同体的价值与信念但又往往意识不到自己所在共同体的价值与信念对自己的刻骨铭心的影响通常是在与来自其他文化的人们打交道时才真正感知自己所在的文化 　　基于上述定义霍夫斯坦特针对跨国公司的雇员进行了遍及四十个国家长达七年资料总数包括116000张问卷的大规模调查然后提出了四项描述民族文化差异的指标即民族文化四维度其内容包括 　　1、权力距离（powerdistance）即在一个组织当中权力的集中程度和领导的独裁程度以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等在企业当中可以理解为员工和管理者之间的社会距离一种文化究竟是大的权力距离还是小的权力距离必然会从该社会内权力大小不等的成员的价值观中反映出来如果领导上的集权和专断是深植在员工的头脑中的成为一种理所当然的现象那么权力分配的不公平是不会影响到组织的稳定的 　　2、不确定性避免（uncertaintyavoidanceindex）在任何一个社会中人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境都会感到面对的是一种威胁从而总是试图加以防止防止的方法很多例如提供更大的职业稳定性订立更多的正规条令不允许出现越轨的思想和行为等等不同文化防止不确定性的迫切程度是不一样的相对而言在不确定