复合岗培训计划.docxVIP

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复合岗培训计划   关健岗位培训规范   附则(2)   1培训目的   为切实加强对关键岗位人员的业务知识和操作技能的培训,培养一批满足公司第三   次创业和国际化发展的高学历、开拓创新技术人才和有较强敬业爱岗意识的复合型技工队伍   为重点。   对于那些产品开发、技术复杂、精度要求高、操作规程严格,直接关系到市场开拓、   产品质量的从业人员及时地进行严格培训,并适合企业的特点与生产紧密结合。   通过专业知识理论学习、岗位练兵、技术攻关、专题讲座、技能竞赛等形式,使之   掌握必要的专业知识和操作技能,取得相应的任职资格和岗位合格证书。2培训对象   分为六个大类:产品设计人员工艺技术人员生产管理人员质量管理   人员   营销采供人员关键工序操作人员。3培训内容   产品设计人员:重点培训和热力发动机等相关的专业知识,外语四级以上培训,提高听、说能力和专业英语阅读能力,熟练使用计算机绘图软件及办   公软件,培养在产品开发中的独立工作能力。   工艺技术人员:重点培训ppap、msa、spc、fmea、控制计划、作业指导书以及外   语四级以上的培训学习,熟练使用计算机自动化办公软件及计算机绘图软件,培养细致工作   和有较强的工作责任性。   生产管理人员:重点培训制,mrpⅱ的应用和计算机专业知识以及生产现场管理,   企业战略管理知识,熟练使用办公自动化软件以及初级外语知识的学习,培养实际工作的能   力。   质量管理人员:重点培训ts16949技术规范的学习以及计算机基础知识,初级   外语基础知识的学习,组织ppap、msa、spc、apqp、fmea以及项目管理、目标管理、6σ管   理的学习,增强产品质量分析和质量改进的能力。   营销、采购人员:重点培训――公司产品结构及各类品种的性能和价格,进行比价   采购、物流管理、合同法、沟通技巧、市场营销学以及初级外语基础知识和计算机基础知识的   学习,熟悉“三包”管理规定,培养开拓市场、敬业爱岗的精神。   关键工序操作人员:重点培训――公司产品技术和相关的工种工艺知识以及产品质   量要求,进行外语基础知识和计算机基础知识的学习,熟练使用计算机程序的编程和较强的   识图能力,不断提高数控机床和加工中心的实际操作技能。4培训方法   为了加快公司生产经营发展的步伐,加大对六大类人员的培训力度,实行企业内部自主   培训和委外培训齐头并进,紧密结合公司发展对人才需求及成人教育的特点,坚持理论联系,   注重学以致用,突出技能培养,采用实例教育,研讨交流和走出去、请进来等启发式教育方   法,根据企业实际情况,采取分期分批集中学习与自学相结合,面授与交流相结合的方式以   缓解工学矛盾,确保培训效果。5培训要求   凡参加上述六大类岗位业务知识培训的学员,在学完规定课程后,经考试合格者,   由公司人力资源管理部门统一颁发关键岗位培训合格证书。   建立培训、考核与使用待遇相挂钩的激励机制和措施,鼓励广大职工岗位成才,造   就一批适应市场竞争需要的高层次、复合型人才,为公司的高速发展构筑强大的动力。制订部门:人力资源处审核:张志坚管理处审定:宣   建清篇二:关键岗位培训、持证上岗制度关键岗位培训、持证上岗制度关键岗位的操作人员应经过业务技能培训,并持证上岗。   1.项目经理部应制订质量教育实施计划,此计划包含于项目质量计划中,对全体管理人   员、关键岗位、分承包方进行质量教育和培养,以增强质量意识和树立优良的职业道德。   2.质量教育的内容包含公司的质量体系、质量方针、技术法规、规程、工艺和质量验评   标准、职业道德、法纪和有关管理制度。   3.经常进行质量意识、方针及目标的教育,反复向员工进行质量教育,强化质量意识,   确立“质量第一”、“用户至上”的观念,纠正“重速度轻质量”的思想,禁止“以包代管”。   4.抓好技术培训工作,提高队伍技术素质,这是保证工程质量的重要基础,项目经理部   应制订技术培训计划,通过多种渠道,开展多层次、多种形式的技术培训工作,组织工程技   术工人学好技术规范、规程、质量验评标准、工艺及工法,提高业务技术素质,使技术人员   熟悉并准确应用本专业的规范和标准,使工人能熟练地规程、标准、工艺进行操作,确保施   工质量。   5.有计划地组织质量管理知识的学习培训,使各级管理人员及施工人员了解质量管理的   基本知识,熟悉质量管理的规章制度和公司质量管理文件,掌握全面质量管理的先进科学方   法,并在实践中灵活应用。   6.有计划地对所有项目工长进行岗位培训,合格的发给岗位证书,实行持证上岗制度。   7.采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工时,要对操作人员进行新技术操作培训,   经考核合格后,

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