- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
复合岗培训计划
关健岗位培训规范 附则(2) 1培训目的 为切实加强对关键岗位人员的业务知识和操作技能的培训,培养一批满足公司第三 次创业和国际化发展的高学历、开拓创新技术人才和有较强敬业爱岗意识的复合型技工队伍 为重点。 对于那些产品开发、技术复杂、精度要求高、操作规程严格,直接关系到市场开拓、 产品质量的从业人员及时地进行严格培训,并适合企业的特点与生产紧密结合。 通过专业知识理论学习、岗位练兵、技术攻关、专题讲座、技能竞赛等形式,使之 掌握必要的专业知识和操作技能,取得相应的任职资格和岗位合格证书。2培训对象 分为六个大类:产品设计人员工艺技术人员生产管理人员质量管理 人员 营销采供人员关键工序操作人员。3培训内容 产品设计人员:重点培训和热力发动机等相关的专业知识,外语四级以上培训,提高听、说能力和专业英语阅读能力,熟练使用计算机绘图软件及办 公软件,培养在产品开发中的独立工作能力。 工艺技术人员:重点培训ppap、msa、spc、fmea、控制计划、作业指导书以及外 语四级以上的培训学习,熟练使用计算机自动化办公软件及计算机绘图软件,培养细致工作 和有较强的工作责任性。 生产管理人员:重点培训制,mrpⅱ的应用和计算机专业知识以及生产现场管理, 企业战略管理知识,熟练使用办公自动化软件以及初级外语知识的学习,培养实际工作的能 力。 质量管理人员:重点培训ts16949技术规范的学习以及计算机基础知识,初级 外语基础知识的学习,组织ppap、msa、spc、apqp、fmea以及项目管理、目标管理、6σ管 理的学习,增强产品质量分析和质量改进的能力。 营销、采购人员:重点培训――公司产品结构及各类品种的性能和价格,进行比价 采购、物流管理、合同法、沟通技巧、市场营销学以及初级外语基础知识和计算机基础知识的 学习,熟悉“三包”管理规定,培养开拓市场、敬业爱岗的精神。 关键工序操作人员:重点培训――公司产品技术和相关的工种工艺知识以及产品质 量要求,进行外语基础知识和计算机基础知识的学习,熟练使用计算机程序的编程和较强的 识图能力,不断提高数控机床和加工中心的实际操作技能。4培训方法 为了加快公司生产经营发展的步伐,加大对六大类人员的培训力度,实行企业内部自主 培训和委外培训齐头并进,紧密结合公司发展对人才需求及成人教育的特点,坚持理论联系, 注重学以致用,突出技能培养,采用实例教育,研讨交流和走出去、请进来等启发式教育方 法,根据企业实际情况,采取分期分批集中学习与自学相结合,面授与交流相结合的方式以 缓解工学矛盾,确保培训效果。5培训要求 凡参加上述六大类岗位业务知识培训的学员,在学完规定课程后,经考试合格者, 由公司人力资源管理部门统一颁发关键岗位培训合格证书。 建立培训、考核与使用待遇相挂钩的激励机制和措施,鼓励广大职工岗位成才,造 就一批适应市场竞争需要的高层次、复合型人才,为公司的高速发展构筑强大的动力。制订部门:人力资源处审核:张志坚管理处审定:宣 建清篇二:关键岗位培训、持证上岗制度关键岗位培训、持证上岗制度关键岗位的操作人员应经过业务技能培训,并持证上岗。 1.项目经理部应制订质量教育实施计划,此计划包含于项目质量计划中,对全体管理人 员、关键岗位、分承包方进行质量教育和培养,以增强质量意识和树立优良的职业道德。 2.质量教育的内容包含公司的质量体系、质量方针、技术法规、规程、工艺和质量验评 标准、职业道德、法纪和有关管理制度。 3.经常进行质量意识、方针及目标的教育,反复向员工进行质量教育,强化质量意识, 确立“质量第一”、“用户至上”的观念,纠正“重速度轻质量”的思想,禁止“以包代管”。 4.抓好技术培训工作,提高队伍技术素质,这是保证工程质量的重要基础,项目经理部 应制订技术培训计划,通过多种渠道,开展多层次、多种形式的技术培训工作,组织工程技 术工人学好技术规范、规程、质量验评标准、工艺及工法,提高业务技术素质,使技术人员 熟悉并准确应用本专业的规范和标准,使工人能熟练地规程、标准、工艺进行操作,确保施 工质量。 5.有计划地组织质量管理知识的学习培训,使各级管理人员及施工人员了解质量管理的 基本知识,熟悉质量管理的规章制度和公司质量管理文件,掌握全面质量管理的先进科学方 法,并在实践中灵活应用。 6.有计划地对所有项目工长进行岗位培训,合格的发给岗位证书,实行持证上岗制度。 7.采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工时,要对操作人员进行新技术操作培训, 经考核合格后,
您可能关注的文档
- 增城人口与计划生育成绩.docx
- 增员助理的工作心得.docx
- 增城市土地储备计划.docx
- 增城派潭镇计划生.docx
- 增大肌肉的训练计划(共8篇).docx
- 增城市教育系统XX年学前教育三年行动计划幼儿园建设工程.docx
- 增城市环境影响评价报告书.docx
- 增广贤文演讲稿.docx
- 增强ct报告书写方法.docx
- 增强ct扫描肝癌的报告.docx
- 2025年微风发电行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年民办幼儿教育行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年甲基丙烯酸羟丙酯行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年沐浴洗脸扑行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年健身会馆行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年刀具预调仪行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年增光膜行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年福州市三年级科学期末模拟试卷.doc
- 2025年伸缩臂叉装车行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
- 2025年民办学前教育行业洞察报告及未来五至十年发展趋势预测报告.docx
文档评论(0)