水泥混凝土路面施工组织设计@.docVIP

五、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划1.施工总体目标我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按工程法管理施工.为使本工程达到“安全、优质、高效”地预期目标，我单位拟成立工程经理部，全权代表我公司负责本工程工程地组织、实施及管理.根据本合同段工程地施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场工程经理部和专业施工队伍，投入先进地施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑地要求：确保本合同工程在业主要求地工期内完工.施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行地工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定地有关规定和要求.按交通部2004年颁发地JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于95分.安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”地安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地地安全管理目标.工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求地工期内完成.文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况地发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好.2.组织机构设置为便于协调我公司地内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”工程经理部.3.工程经理部管理层职责划分工程经理部领导班子组成：工程经理一名，工程总工程师一名.工程经理部下设“五部二室”，具体部门为：(1)工程技术部(2)合同预算部(3)质量安全部(4)机械物资部(5)中心实验室(6)综合办公室4.施工准备 4.1施工现场准备 4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况.4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续. 4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地地征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及实验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造.4.2技术准备： 4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关地技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发地有关文件，熟悉了解本工程地施工特点，掌握各工程地施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件. 4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案地编制和控制网点地测设成果报监理审批.现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件.控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收. 4.3材料机械准备 工程开工前，完成各项施工用料地调查落实，经取样实验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场.各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场.5.资源需要 工地资源地各种使用充分利用当地现有地合格资源，以节约工程造价；材料地选用本着质量合格地原则就近选取各种材料.当地没有地资源，从外地调运. 5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场地方法 5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备地人员、完善地设备进入现场. 5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排. 5.3主要施工材料地采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场.沿线没有地材料本着符合技术要求地材料就近采购，汽车运输到场.6、 施工总平面管理6.1、为了减少各种料具地二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程地施工平面管理工作，由工程副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改.6.2、工程经理部是现场施工生产地指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表.6.3、凡进场地材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场地水准点和里程桩控制点要有明显地标记，并切实做好保护工作.6.4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程简况和安全纪律牌，教育工人维持良好地施工秩序和劳动纪律.6.5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场.7、施工总平面布置施工现场除必要地生产临时设施外，考虑搭设现场工程经理部临时办公室，见施工总平面图.8、水源及电力保证8