-中国铅酸蓄电池企业转型与战略研究(2012年).docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT23 中国铅酸蓄电池企业转型与资本运作 战略研究 中国电子信息产业发展研究院 赛迪顾问股份有限公司 北京赛迪创新投资顾问有限公司  前 言 一、研究目的 2011年以来陆续爆发的“血铅事件”让原本风平浪静的铅酸蓄电池行业受到了前所未有的关注，而环保部、工信部等国家部委政策的密集出台让“关停”和“整顿”成为行业的高频词。另外，以锂离子电池、燃料电池等为代表的新型电池技术的日渐成熟让整个铅酸蓄电池行业的发展增添了更多的不确定性。在此背景下，战略转型将是铅酸蓄电池企业的必然选择，但是金融时代，资本为王，战略转型必须资本先行。 基于此，本战略研究深入讨论铅酸蓄电池企业如何在业务布局、产品选择、技术研发、管理体系、人力资源等方面实现成功的战略转型，并如何通过改制、并购、引资、上市等资本运作战略实现真正的产融结合，最终实现依靠内部资源自我累积式发展到积极利用外部资源外延扩张式发展的完美转变。 二、重要结论 1、“血铅事件”引发的行业整顿迫使大量铅酸蓄电池企业停产，未来三年该行业将有三分之二落后产能面临淘汰，产业整合迫在眉睫。外部环境将促进现有企业加快投资，实行技术改造提升产能规模。小型企业终将淘汰，整个行业资源向大型企业集中，行业集中度将在现有基础上得到显著提升。另外，来自以锂离子电池、燃料电池等为代表的新型电池的替代让整个铅酸蓄电池行业增速逐步放