中铝广西分公司运营转型综合支持.ppt

简介（1/4）：综合支持组运营转型的诊断工作围绕着三大要素展开 简介（3/4）：广西分公司运营转型支持组16周工作计划 简介（4/4）：通过头脑风暴、5WHY、问题树、能耗桥等工具方法开展运营系统方面的工作，通过问卷调查、深度访谈开展管理架构方面的工作，通过电子屏、宣传栏、培训、考试强化全员理念和行为工作 理念能力（5/10）：在选拔内训师的基础上，综合支持组在13个模块运营知识基础上编写了具有广西分公司特色，员工容易理解消化的使用统一语言的课件，首先在对全厂副科以上级干部进行了培训后，紧接着培训覆盖到全员，并进行了考试。 成立专门机构，设置专业人才，执行新的人才培养体系： ■公司成立持续改进专门机构。设持续改进办公室经理一名，高级主管工程师1名，持续改进主管3名。 ■在目前推进运营转型的五个分厂选聘价值流主管5名。 ■建立新的人才体系。 开展持续改进工作，与中铝业务系统（CBS) 实现无缝链接 理念能力（10/10）：根据主要举措的重要性和实施难易程度来划分，我们建议在近期专注于领导参与和宣贯沟通，在三个月后加强领导力培养和奖罚激励措施的实施。 （1/13)人力资源管理理想状态描述 （2/13）人力资源管理理想状态描述 （3/13）人力资源管理理想状态描述 (4/13):人力资源管理小组深入生产、管理现场共收集到156条建议，涉及到23个问题点，所有建议分为三个方面。 (1/17):目标描述 生产运行部负责公司生产管理、质量管理、工艺技术 监督、生产计划和统计管理工作。 各业务板块目标： (2/17):问题收集工具和方法 (3/17):访谈对象分析 (4/17):各业务流程满意度调查结果 (7/17)生产管理存在的问题排序 (9/17):生产指令执行力不高改善措施分析 (12/17)质量管理存在的问题排序 (14/17):进厂原燃料取样代表性不好措施分析 (16/17):生产指令执行力不高问题整改计划 (17/17):进厂原燃料取样代表性不好问题整改计划 (4/19)检修流程梳理小组对广大员工的访谈、汇总结果进行了梳理和归纳，揭示出了在检修方面存在的一些问题 (5/19)上述这些问题可以通过不同的举措和工具帮助提高和改善 (6/19)从实施角度看，根据主要问题的重要性和实施难易程度来划分，我们做出如下评估和判断 (7/10)营销流程痛点矩阵排列 (1/11)持续改进目标 极具挑战性目标描述 物流系统运行高效、顺畅，有标准、完善的管理体系和管理制度、流程，使用科学的工具、方法模型指导决策，不断提高运输、仓储、包装、装卸、配送等环节的工作效率和工作质量，在满足生产的同时不断降低物流成本，具体体现在： 高效完成专用线铁路、厂内公路运输工作，实现产品发运率100%。 对物资检验、检斤、入库、存储、出库等作业流程进行持续改进，实现入厂物资检验率100%，原料制样合格率达到预期目标，入库、出库差错率为零，帐物差异率为零，库存损耗率为零。原燃料取样、制样环节机械、自动化程度不断提高，样本不受人为因素影响。 铁路行车组织不断优化，局车停时得到有效控制，停时费用不断下降。 实现目标的途径 通过管理架构的优化提高组织的效率 通过对员工理念与能力的培养，提高个人及组织的整体素质 通过运营系统的优化实现减少浪费、降低成本 (2/11)主要分析方法 问卷调研 - 发放调查问卷共335份，回收335份，问卷对象为各二级分厂与物流流程相关分厂领导、管理科室主管、技术人员、基层员工等。 现场员工访谈 - 开展交叉式基层访谈，主要集中于一线的基层管理人员、技术人员和岗位 员工等。 流程分析 - 对管理流程进行梳理分析，针对管理流程不顺畅、生产运营效率不高、人员理念和行为等问题，深入分析并提出初步的改善举措。 (3/11)主要分析方法 调研结果 厂内物流规划缺乏全盘思路 部分业务流程过于繁杂，职责划分不明确， 个别操作规程可执行度低，不易操作 现有的运输、仓储、配送服务未能达到分厂的期望值 物流服务未达到受服务单位的期望 厂内交通安全运输管理比较薄弱 (4/11)对收集上来的问题、意见，归纳为6个主要方面 (5/11)现有入厂煤检斤、取样、制样、化验流程图 (6/11)改进的方向：未来入厂煤检斤、取样、制样、化验流程图 (7/11)厂煤检斤、取样、制样、化验流程问题树 (8/11)制定改进措施 (9/11)入厂煤检斤、取样、制样流程优化措施优选矩阵 (11)优化入厂煤检斤、取样、制样流程措施实施计划 (1/4)通过对采购、财务、物流、氧化铝厂、电解铝厂、热电厂、检修厂、矿山部等生产厂的访谈、汇总结果，进一步验证了采购工作对