易德佛山咨询专家与你分享企业供应商管理.docVIP

想了解企业管理方面的知识，请登录易德企业管理咨询有限公司的官方网站 HYPERLINK /home.asp /home.asp,以下资料摘选自网络，只能用作交流学习之用，请勿用作商业行为，否则一切后果由使用者承担。如资料中有无意中侵犯到你的权利，请与我们联系，我们将进行修改。 一向被视为企业管理基本环节的供应商管理，因“中国制造危机”而在今年成为一大管理焦点 　　实践要点：选择时严格审查；监控整个供应链；培养供应商。 　　代表企业：广州本田、海尔等。 　　由于使用了供应商提供的不合格油漆，香港人张树鸿的工厂生产出了“有毒玩具”，在遭遇退货狂潮和出口禁令之后，今年8月，不堪压力的张树鸿用一根绳索结束了自己的生命。张树鸿的自杀不仅让他所在的佛山市利达玩具有限公司陷入了舆论的漩涡，也将同一条供应链上的至少三家企业“拉下了水”，其中包括大名鼎鼎的美泰玩具。 　　这实在是一个“多输”的结局。一向被视为企业管理基本环节的供应商管理，因这个悲剧而在今年成为一大管理焦点。这个悲剧显示了中国企业在快速发展过程中对供应商管理的忽视，也引发了企业的警醒：随着竞争的加剧，供应链上的各方正在形成利益共同体，企业已经不能再消极地应对与供应商的关系，而应主动对其进行引导和改变。 　　在供应商管理中，没有什么比从一开始就选择合适的供应商更重要了。张树鸿事件中的色粉供应商能以一张虚假证书点燃整个悲剧的导火线，便是源自油漆厂商在选择上的轻率之举。 　　选择合适的供应商需要一套科学的方法，而不是像这位油漆商一样在网上搜搜资料那么简单。广州本田初创时，其工程师曾遍访国内1000多家零部件供应商，根据其质量、价格、交货期、研究开发能力、管理水平和生产技术这六方面做出综合评价。经过这样大范围的“海选”之后，对意向供应商，广州本田也没有像这位油漆厂商一样，跳过鉴定和检测环节直接做出决定，而是由采购、技术和质量部门对入围供应商进行开发体系和质量体系等方面的评价，最后仅仅选出67家。 　　而国内家电业的老大海尔则成立了搜购部，专门负责在全球范围内找到最好的供应商。在通过各种不同渠道获得供应商的信息后，搜购部会与他们分别联络，确定其供货资质、规模、质保能力等。搜购部还与管理供应商的职能部门，以及集团的检测公司共同组成了一个听证小组，以判断第一轮入围的供应商是否符合海尔的要求。只有符合要求的供应商，海尔才会具体谈下一步的计划。 　　质量管理大师戴明（Edwards Deming）在其“质量管理的十四条原则”中认为：企业应该结束只以价格为基础的采购习惯，而向有质量承诺的供应商采购倾斜。因为只有这样的供应商才会愿意在问题发生之前采取预防措施，而不会让自己的失误随着供应链向上蔓延。 　　在选择供应商时，广州本田非常关注其追求质量的热情，对于其质量体系的考察，也不是只看第三方的认证证书，而是委托认证机构对其实施第二方审核。在此过程中，广州本田会对一些具体的工艺、管理漏洞和有风险的地方，提出补救和强化措施。尤其是对于一些非常关键的零部件，不仅要对该项目技术负责人进行审核，还会组成一个专家组，由比较高层的主管带队，到现场去进行本田特有的质量活动—安全宣言。活动中，厂家要就某个零部件能否达到稳定、可靠地向广州本田供货的水平，在现场做一个报告。这些措施都从根本上保证了广州本田所选择的供应商是符合标准的。 　　合适的供应商并不意味着供应商的实力越强大、技术越先进越好，而是应该遵循“门当户对”原则。在广州本田成立之初，受产能限制，公司选择了很多实力并不强大但极具发展潜力的国内零部件企业合作，而现在则更多的是与优质零部件供应商强强联合。 　　随着企业的发展，当最初选择的供应商不再符合要求时，也要勇敢地进行再次选择。欧盟的RoHS指令从去年开始执行，指令禁止在电子电气设备中使用六种有害物质，国内的很多电子企业因此而倒闭。深圳的麦博电器将此看作一个契机，对原材料的供应商进行严格控制，给他们半年时间实行无铅化，半年后达不到标准的，都被淘汰。在更换供应商上，麦博花了一年时间。 　　即使有了合适的供应商，生产商也不能放松监管，而是监控供应的全过程，堵住质量漏洞。 　　有资料显示，很多企业在进行严格的前期检查之后，都不再监督供应商的生产过程。这样一来，在企业与供应商之间便出现了一个监管漏洞。张树鸿事件中的“问题色粉”便是穿过了一个又一个这样的漏洞，最后到达消费者的手中。以美泰为例，这个著名的玩具采购商在整个过程中只要求供应商在生产中随时自检，自己并不履行检测之责，监管规范和执法缺失相当严重。 　　为了堵住这些监管漏洞，联想对笔记本主要部件供应商实行“驻厂质量管理”。通过对供应商的设计开发和制造全过程进行监控检查，包括设计验证、材料验收检验、制造工艺、性能测试、关键工序的设置、出厂质量检