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建设工程项目进度计划 　　建设工程项目进度计划系统的概念　　⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据.由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的.　　⑵根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:　　·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;　　·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;　　·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;　　·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统.　　⑶由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:　　·总进度规划(计划);　　·项目子系统进度规划(计划);　　·项目子系统中的单项工程进度计划等.　　⑷由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:　　·控制性进度规划(计划);　　·指导性进度规划(计划);　　·实施性(操作性)进度计划等.　　⑸由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:　　·业主方编制的整个项目实施的进度计划;　　·设计进度计划;　　·施工和设备安装进度计划;　　·采购和供货进度计划等.　　⑹由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:　　·5年建设进度计划;　　·年度,季度,月度和旬计划等.　　⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:　　·总进度规划(计划),项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;　　·控制性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;　　·业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等.　　第四章工程进度计划与措施　　一、施工组织总体安排　　组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。　　每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。　　坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。　　二、施工部署　　施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。　　劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。　　机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。　　其他材料根据施工进度分批进入。　　现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。　　三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证　　由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。　　四、施工进度保证措施　　保证进度的前期准备措施　　为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。　　充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。　　实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。　　认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和　　水电装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。　　预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验，特别是水泥应有的每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优