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×××集团公司维修管理制度 1 目的 为实现集团维修工集中专业化管理，提高维修技术水平，提高维修质量，降低维修成本，确保生产设备正常运行，特制订本制度。 2 范围 本制度适用于集团各生产单位的电工维修及设备维修管理。 3 职责 3.1企管部负责本制度的制订及修订，并负责本制度执行情况的监督和考核。 3.2技术部负责维修计划的审核及执行情况的监管；具体负责设备点检制度的制订与修订，并负责设备点检制度执行情况的监管。 3.3生产部负责维修调度制度的制订与修订，并负责调度执行情况的协调、监督与检查。 3.4机械加工公司具体负责集团各生产单位电工及设备维修工作及修旧利废工作，负责维修队伍的集中管理，确保各生产单位的设备故障及时排除，确保生产设备正常运行。 4 要求 4.1维修计划 4.1.1 4.1.1.1由各生产单位负责于每年12月中旬前编制下一年度的主要设备大修理计划，填写《设备大修 计划表》经技术部核准后执行。 4.1.1.2凡已列入年度大修计划的检修项目，各生产单位可结合生产实际，选择时机实施检修。但必须提前一个 4.1. 4.1.2.1设备中修及能够预见的小修，由各生产单位负责按月编制中、小修计划， 4.1.2.2 4.1.2.3机械加工公司接到检修计划后，应安排技术人员到现场了解情况，与被检修单位一起对检修计划进一步补充、完善，制订详细的检修方案，提前做好准备工作，并按计划组织