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9- PAGE 7 - 第九章 施工组织协调措施 1、本工程组织机构示意 本工程为中外合资项目，在组织机构上有别与国内项目，详见示意图： **医院营建部 **医院营建部 业 主 顾 问 监 理 单 位 机电平行包 医疗器械平行包 土 建 顾 问 土建总包 劳务分包 专业分包 材料供应商 2、与业主顾问监理的协调 ⑴ 管理流程 全面负责业主顾问监理 全面负责 业主顾问监理 项 目 经 理 项 目 经 理 经营行文后勤财务技术现场项目副经理项目总工财务部办公室 经营 行文 后勤 财务 技术 现场 项目副经理 项目总工 财务部 办公室 经营核算部资料室 经营核算部 资料室 ⑵ 管理目标 ① 项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 ② 定期向业主及顾问提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。 ③ 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 ⑶ 主要相关部门职责 ① 项目经理 全面负责与业主顾问监理沟通协调及往来业务。 ② 项目副经理 负责与业主顾问监理在现场施工、质量、安全及文明施工等方面的