第二章 确定型决策和不确定型决策.pptVIP

第二章 确定型决策和不确定型决策 2.1 确定型决策 2.1.2 确定型决策方法 线性规则是指在满足一组已知的线性等式或不等式的约束条件下，如何使决策目标最优，即求线性目标函数的最大值（或最小值）的方法。 例子：某企业生产A、B两种产品，已知生产单位A产品需用钢材9kg，水泥4kg，劳动力3个，净产值700元；生产单位B产品需用钢材4kg，水泥5kg，劳动力10个，净产值1200元。该企业有钢材360kg，水泥200kg，劳动力300个，问A、B各生产多少才能使企业净产值最大？ 解：设A产品产量为X1，B产品产量为X2 ，则有： 9 X1　﹢4 X2　≤360 4 X1　﹢5 X2　≤200 3 X1　﹢10 X2　≤300 X1 ，X2 ≥0 目标函数是：maxF(X1 ，X2)＝700 X1　﹢1200 X2　 求解得：X1＝20，X2＝24，最大净产值为42800元。即安排生产20个A产品、24个B产品时，企业获得的净产值最大。 2.1.2 确定型决策方法 2．盈亏平衡分析：研究成本与利润之间的关系的数量分析方法。（量本利分析法） 确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 例子 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。 ① 盈亏平衡时的产量是多少？ ② 当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？ 2.2 不确定型决策 2.2.2 不确定型决策方法 2.2.2 不确定型决策方法 悲观准则： （小中取大） 2.2.2 不确定型决策方法 找出每个方案在各种状态下的最大损益值， 取其中最大者所对应的方案即为合理方案。 2.2.2 不确定型决策方法 例子 某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示。试选择最优产品方案。 ③ 最小机会损失准则 大中取小法 计算各方案在各种状态下的后悔值， 首先将收益矩阵中各元素变换为每一“策略—事件”对的机会损失值（遗憾值、后悔值），其含义是：当某一事件发生后，由于决策者没有选用收益最大的决策，而形成的损失值， 找出每一方案后悔值的最大值， 取其中最小值所对应的方案为合理方案。 2.2.2 不确定型决策方法 计算后悔值 ④ 折中法 赫维兹标准，乐观系数法。 对每个方案的最好结果和最坏结果进行加权平均计算， 选取加权平均收益最大的方案。 2.2.2 不确定型决策方法 ⑤ 拉普拉斯标准（Laplace） 也称之为等概率标准，贝叶斯-拉普拉斯法则。 按等概率原则估算各方案的期望净现值，比较以期望净现值最大者为优选方案。 2.2.2 不确定型决策方法 综上，用不同决策准则得到的结果可不同，处理实际问题时需看具体情况和决策者对自然状态所持的态度而定。 下表给出该例 在不同准则下的决策结果。 一般，在各种准则下被选中多的方案应优先考虑。 练习 某地方书店希望订购最新出版的某图书。根据以往经验，新书的销售量可能为50，100，150或200。每本新书的订购价是每本4元，销售价是每本6元，剩书的处理价是每本2元。假设该书店计划以50本为单位按批订购图书。 建立损益矩阵，并采用(1)悲观主义决策准则，(2)乐观主义决策准则，(3)等可能性准则，(4)折衷主义准则（取乐观系数α=1/3），(5)最小机会损失准则，进行决策？ 0 10 20 30 40 0 50 100 150 200 0 50 100 150 140 0 50 100 90 80 0 50 40 30 20 0 -10 -20 -30 -40 0 10 20 30 40 策 略 40 30 20 10 0 Hi 事 件 Ej Si (4)折衷主义准则（取乐观系数α=1/3）: S5 Max(0, 10, 20, 30, 40)=40 其中40=200/3 +(-40)2/3, 30=150/3 +(-30)2/3 200 150 100 50 30 200 150 100 50 0 150 100 50 0 10 100 50 0 10 2