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山西省囯资委整改报告 　　许可鉴定评审整改报告　　山西省计量协会特种设备工作委员会：　　由贵单位派出的评审组于＊＊年＊＊月＊＊日至＊＊月＊＊日对我单位进行了现场鉴定评审。　　现场鉴定评审结束后，我单位于＊＊年＊＊月＊＊日接到贵单位的《特种设备鉴定评审工作备忘录》(以下简称“备忘录”)，就备忘录中所提出的＊＊个方面的＊＊个问题于＊＊年＊＊月＊＊日完成了全部整改工作。现将整改情况报告如下：一、存在问题与整改情况　　二、其他说明：　　1、2、　　3、我单位已按贵单位下达的《特种设备鉴定评审工作备　　忘录》的全部内容完成了整改工作，并保证所提交的整改报告资料真实可靠。　　＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊申请单位　　年月日　　许可鉴定评审不符合或有缺陷项目　　分析整改表　　关于编制《许可鉴定评审整改报告》的说明　　一、总体要求　　1、所有申请单位提交的整改报告必须按照本样式编制。2、整改资料的装订必须按顺序。　　3、《许可鉴定评审整改报告》必须是计算机输入后打印。二、《许可鉴定评审整改报告》正文1、“存在问题与整改情况”表的填写。　　“存在的不符合项或有缺陷项”中填写《特种设备鉴定评审工作备忘录》中对应项的内容，不允许修改，并按其顺序填写。　　“整改情况”简要且准确。　　“见证材料”中填写对存在的不符合项的整改情况。　　表中所列出的行不足时自行添加行，所列出的行过多时，自行删除，不允许出现空行。　　2、“其他说明”的填写，如果有其他情况需要说明，请在此说明，如果没有，请自行删除。　　三、附件的编制　　1、每一个不符合项或有缺陷项对应一个附件，按照《特种设备鉴定评审工作备忘录》中的不符合项或有缺陷项的顺序逐一编号排序。　　2、每个附件的第一页是《许可鉴定评审不符合或有缺陷项目分析整改表》，申请单位应在此表中对存在的问题进行分析，对完成情况、实施效果评价等逐项填写并签字确认。　　3、《许可鉴定评审不符合或有缺陷项目分析整改表》后附不符合项目整改见证资料。　　4、对涉及文件修改的不符合项目，申请单位需提供修改后的文件资料。不允许将整套体系文件全数附上。　　5、所有附件材料应用A4纸打印或复印。6、整改见证材料一式一份。　　海外部关于落实国资委监事会八办及国资委　　对集团XX年度董事会工作总体评价整改工作的报告集团施工管理部：　　接到集团XX年7月30日《关于提交落实国资委监事会八办及国姿委对集团XX年度董事会工作总体评价整改工作相关报告的通知》后，海外部领导高度重视，立即组织召开专题会议进行工作部署，要求各系统管理部门结合境外工程实施组织工作的特点，就通知中所涉及的九个方面举一反三、仔细查找不足，并制定相应整改措施和方案，从而进一步强化境外工程管理的制度措施建设和体系机制建设，堵塞管理漏洞，降低经营风险，现上报自查整改报告如下：　　一、进一步落实海外部领导的主体责任　　1、海外部按照集团规定和要求组建完备的领导班子，各系统如：生产、经营、质量、财务、采购、劳务等部门都有指定的副总专门负责，各驻外机构经理全面负责驻在国相关事务，各分部门领导年初根据各自情况上报工作计划，年终由人事部门监察计划完成情况，从而决定奖惩措施。　　2、根据集团相关文件精神，海外部编制了《党总支委员会议事规则》、《党风廉政建设责任制实施办法》等规章制度，严格落实“三集中一提高”和“三重一大”等议事规则，明确班子成员责任分工，落　　实责任主体，一级抓一级层层抓落实，取得明显效果。　　二、完善境外各项管理制度，狠抓项目经理的执行责任　　海外部根据集团公司《工程项目管理手册》文件要求和境外业务的实际情况，在生产、经营、物资采购、人员管理、项目投标、审计、合约、财务等方面分别制定了较为完善和健全的管理制度，全面推动了境外工程项目管理工作科学化、规范化、制度化水平。　　这些规章制度措施保证了各驻外机构有序有效运行和海外部对各驻外机构的远距离及时了解和有效控制；另外海外部经理每年与驻外机构经理签订责任状，并按照责任状的各项经济指标和工作要求对经理部经理进行业务考核和奖惩。　　三、强化系统领导力和管控力、加强监督检查，强化过程管理由于海外部所承揽项目地处遥远，管理困难，难度较大。针对此种情况，海外部领导正在着手实施组建“国别后援组管理制度”，国别后援组由海外部领导班子成员牵头负责管理，全面负责所属区域生产、经营、质量、采购、财务和人员等事物。这样实现了海外部对境外工程的垂直管理，分工合理，责任分明，加强了对境外工程的监督检查工作，强化了对境外工程的领导力和管控力。预计此项制度在今年年底前实施。　　四、规范项目管理，在施工过程中防范和降低法律风险　　1、建立相应的基层法务体系，切实加强基础管理工作，形成较为成熟