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建设单位电气工程师工作总结 　　个人总结　　来到公司已3月有余，回想在项目部的工作、生活、学习，特此对自己进行个人总结。　　由于项目部的工期紧、任务重，初来公司即被安排在项目进行工作，首先面临的问题就是对公司同事及现场的熟悉。公司同事对我的接待非常热情，从火车站接站到安排住宿，无不关心有加，这也加快了我融入项目部的步伐；个人生活方面稳定后，随即开始的就是现场的熟悉，由于电气专业过往积累问题较多，施工人员更换较频繁，这些因素直接反应在施工质量及施工进度上，虽然现场情况比较复杂，但我还是向原电气工程师虚心求教，多问问题，多跑现场，多与开发单位对口工程师及现场施工人员沟通。我的到来，也许没有对现场管理有大的改观，但我仍会尽力，哪怕换回的是一点点的改变。　　作为一名电气工程师，自然关注的是本专业的问题，从日常工作安排、材料的计划到每一道工序完成验收，都要跟进到位，做到心中有数。经过这段时间的工作，我还是发现了一些问题：1、材料计划：由于电气专业分包不承担所有主材及辅材，自然公司要对现场的材料进行计划申请，主材自不必说，通过图纸算量即可查的，但一些辅助材料，像螺丝、胶布等材料，不同的施工人员，不同的安装方法都会造成很大的误差，如何才能准确的提出计划。这就要我们管理人员提前与所有队伍的领班人员沟通，通过理论与实践的结合来确定，先采购一部分，现场安装时可选一标准层或户进行准确计量，再次进行统计后，加上损耗即可得所需的采购计划数量。2、专业沟通：沟通的　　重要性在当今社会已被所有人认可，在施工现场也是这样，由于楼体面积大，管理人员少，各专业的技术人员的沟通可以大大缓解日常巡检工作的工作量，所以在平时，需要经常性的关注其他专业的施工进度，对于自己专业的验收寻求其他同事的关注。3、施工方案：在施工前需制作专业施工方案，在日常施工时，各道工序也要有方案，提出所有的施工工艺方法，与甲方工程师与施工人员沟通，确认最佳方案，可节约成本及工期，避免二次维修整改的麻烦。4、施工监督：在施工过程中，最终的目的就是将图纸落实在施工现场，所以在日常的施工过程中，监督检查也是相当关键的工作，日常的检查不光是溜溜腿，也要动动嘴，动动手，将发现的问题及时与施工班组长沟通，提出问题，提出解决方案，避免问题量积累，产生质量通病，到时就会投入大量的资金进行整改了，此外，要将提出的问题进行记录，对于问题的点位，施工人员，产生的损失都要及时记录，再一定周期内进行复检，落实整改的结果。　　以上就是我来到公司这段时间的个人总结，虽然工作时间短，但总结后发现个人还是存在一些短板，如何解决这些短板是我这一个冬天所要考虑的事情，我会积极、努力的去改变这些问题，在新的一年对公司及个人有一个理想的回报。　　电气工程师工作总结　　XX年对晨光上东项目不来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点严格管理、分工明确、责任到人、相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的他投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。　　一、1#-3#楼主体工程　　1）、积极组织配合简历及施工单位，对1#-3#楼的电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制定处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求，并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。　　2）、1#-3#楼项目应于XX年12月底主体交工，因3#楼地基处理(土质比较硬打桩工程缓慢)，再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致3#楼没有按照计划完成，现已完成1#、2#楼主体工程封顶且已具备验收条件。在时间紧、工作量大，工程师全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓1#、2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，先3#楼主体将要完成地上八层，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对1#、2#楼主体工程的电气先关敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了1#、2#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气安装施工资料监理档案。　　3）、在执行公司及工程部的领导下达的任务，对4#楼动工前做了社区拆迁工作，终于将4#欧破图动工，4#楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理工作。　　二、售楼部室内外装修工程　　工期紧、任务重、施工相对复杂、图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬　　迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积