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土建工程师工作总结 　　篇一：土建工程师2016工作总结 　　房地产开发土建工程师工作总结 　　回头一看，进入--------公司已经有将近半年的时间。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门和谐的工作环境中，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将个人工作情况作如下总结： 　　一、年度工作情况 　　1、熟悉公司各项规章制度 　　进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入潜江中南雅苑这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我对自己提出更高要求，更快更好地完成工作任务。 　　2、项目工程管理 　　任职工程部土建工程师，具体分工负责---小区项目----交房工作以及----施工管理。主要任务根据部门经理项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 　　服务于公司大局，服务于营销工作。在公司领导、各部门的分工协作下，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 　　3、完成年度主要工程工作 　　（1）交房 　　------------------------------------------------------- 　　月竣工验收，验收达到合格标准，完成交房任务。 　　（2）主体结构工程 　　------期-----个栋号主体结构施工，目前负责30、31、36。已经允许施工，进度滞后，原因多方面（自身管理力度60分，施工许可证，总包人员组建，施工班 　　组） 　　（3）施工进度控制管理方面（服务于公司大局，服务于营销工作） 　　重点把握开工、基础完成、主体达到十一层封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作： 　　1）督促保证施工人员数量 　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。 　　2）进度计划的审核 　　工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。 　　3）进度计划实施的跟踪检查 　　单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。 　　（4）工程质量控制情况 　　-------------工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，轴线定位处理。在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。 　　1）强化施工方质量管理意识 　　2）建立质量信息反馈系统 　　3）加强质量检查，做好过程控制 　　4）坚持样板引路制度 　　-------主体施工率先在30#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。实行栋号质量时时跟踪制度。 　　5）产品形成的过程控制 　　6）验收控制中，着重抓二个层面的验收： 　　第一层是要求施工单位完善质保体系；第二层是监理验收。实行监理工程师每道工序必检，工程部土建工程师同步检查或抽检。 　　（5）安全与文明现场管理情况（工地开放） 　　1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 　　2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 　　二、存在的不足以及改进措施 　　回想自己在公司雅苑工程部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点： 　　1、专业知识不全面 　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生缺乏了