工厂成本控制与价值分析-周云.ppt

一、工厂成本基础 什么是成本 成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ——来自美国会计学会的定义 生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗 什么是成本 生产成本是怎样炼成的?（成本链） 二、削减人工成本 精简组织 三个重要原则 存在价值 是否真的需要某个部门/职位？ 管理幅度 7-10人 管理层次 --合适的汇报关系，最影响利润的部门 经理直接向总经理汇报，比如采购经 理与人力资源经理。 --简化管理层次，如扁平化管理 精简组织的结果 直接结果为：1、降低管理人员成本； 节省通常占销售收入的1-2%，尚未计算员工福利 支出，通常福利支出超过工资的50%，所以上述 节省还更多。2、精简机构，提高效率；3、鼓舞士气。 工作抽样 工作抽样是工业工程IE的一部分。 对于成本降低来讲，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。 工业工程（IE）定义 工业工程在制造业中的应用 工业工程应用（改善前） 程序分析表（改善前） 工业工程应用（改善后） 程序分析表（改善后） 工作抽样 方法观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供：  员工工作时间百分比 员工工作速率 机器利用率 工作抽样 程序与IE的实施程序相同：培训—与相关部门沟通—模拟—观察—分析—总结—行动方案 IE案例，通过工作抽样降低20%的人力 注意要点 交叉抽样 随机抽样 样本的重复性 提高劳动力效率 劳动力效率衡量的指标 劳动力效率表达的三种方式 提升能力促进效率 衡量指标与表达方式 劳动力效率衡量的指标 产出/人时 劳动力效率表达的三种方式 直接劳动力效率 总劳动力效率 全员劳动力效率 技能提升与多技能发展 技能等级划分 三分法 四分法 五分法 技能矩阵与多技能发展 多技能训练计划表 消除系统损耗 什么是系统损耗？ 系统损耗是指在公司系统、规则和指导方针建立起来后，没有将它们持续贯彻到实际行动中而产生的与预期之间的差异。 系统损耗造成大量浪费，从而导致成本不断增加。 消除系统损耗是提高公司业绩的一种有效途径。对于培养全员成本意识有十分积极的作用。 建立价格信息体系 建立价格网络收集系统 中国价格信息网、物资信息高速公路、中国金属网?????? 建立价格咨询系统 专业的价格咨询公司 建立价格资料查询系统 建立企业自己的查询系统 价格趋势分析 采购总成本分析 选择并管好采购人员 选人重人品 用人重绩效 轮换与审计 三个关键性采购原则 不要远离采购部门不论对采购熟悉还是不熟悉，都不要与采购部门及采购人员隔离开来，要参与进去。采购经理要与公司总经理保持直线汇报关系。 把力量集中在A类物料上20：80原则：保证采购部门在成本最高的A类物料的选择、交货及周转上花最多的工作时间。 不要加速完成采购充分利用采购部门的专业经验，寻求尽可能低的采购价格。不要因为销售预测不准或者缺乏正确的产品供应计划，就让采购部门迅速采购。加速采购易导致不廉洁行为。 ABC管理法 建立一个有效的，有成本意识的采购部门最重要的一步是执行ABC层次系统，要将主要精力集中在A类或AA类物料上，这是成本降低的努力方向。 ABC管理的目的是使公司的财力集中在最重要的项目上。通过掌握A类物料情况，就可以形成高效的库存周转。 招标与谈判 货源，再货源；谈判，再谈判。这就是采购的主要内容。 千万不要让你的采购员与对方谈价格，尤其不能单独谈判。最好的办法是有“砍价专家”专司此职，这也符合价格谈判的独立性。 招标与谈判 宣布冻结甚至削减价格：绝不接受涨价。如果你公司高层要求降价3%，绝大多数供应商都会接受。坚持在每次供应商提出涨价时，自动引发严格的竞标。 A类物料每年至少竞标一次并且公开进行，也可以将竞标当作一种手段去压价。 招标采购流程 采购合同 合同的4R 关系 Relationship 风险和责任划分 Risk Responsibility 赔偿机制 Reimbursement 采购合同 如何订一份有效合同？ 合同评审与法律保护 供应商关系策略 供应商关系策略八字方针： 多因素比较选择供应商 符合或超出质量目标 产品规格，图样， 技术指标等 送样检查，考察产品质量稳定性 价格优势 供应商三方价格比较 价格分析 服务体系 完善的售后服务(保修，及时反馈，投诉处理) 简洁快速顺畅的物流系统 供应商开发与认可流程 前期书面调查 产品认证 现场评审 供应商体系认证 供应商绩效评估 供应