铝合金施工组织设计方法(广厦)文档.docVIP

融侨锦江1#、2#楼 铝合金门窗安装工程 施 工 组 织 设 计 方 案 武汉广厦新型节能技术有限公司 编制人: 审核人: 批准人： 目 录 施工指导思想和总体措施 工程指导思想 工程目标要求 工程总体措施 施工准备及计划 准备工作大纲 劳动力、机械设备、主要材料等准备计划 开工、竣工日期 产品质量管理体系 质量管理机构及职责 “质量管理委员会”的职责、权力 企业产品质量制作、安全控制标准 质量方针 型材、配件和辅助材料进厂检验 半成品、成品的良好是企业生存与发展的根本 成品保护措施 工序检验 编制工艺文件 工艺设备设计及验收 安装使用说明 文件和资料管理 质量信息反馈 产品售后服务 质量及售后服务承诺 安全保证体系及措施 施工指导思想和总体措施 （一）、工程指导思想 根据该工程的特点，我司故此确定以下指导思想。 1、公司将全力确保公司的质量方针“贯彻标准管理，应用先进技术，弘扬创优传统，实现业主宏图”； 2、严格贯彻执行国家现行有关门窗施工及验收规范规程、质量检验验收标准，使本工程质量管理标准化、科学化； 3、我们将根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的大型工程管理经验，确保工程高速安全，优质地完成。同时也通过本工程的实践，不断提高和总结新的技术、材料和管理经验，为今后的工程管理积累宝贵的财富； 4、该工程门窗面积大，更能发挥我公司多年来市场竞争力的优势来完成“质量第一，用户至上，守信创优”的企业宗旨，对工程实行目标管理，继承和发扬创优传统，争创名牌优质工程； 5、本公司将以四个一流：即：“一流质量、一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺，努力为湖北奉献一片建筑装饰精品，为经典的设计和构思诸以实现，使业主的宏图得以圆满实现。 （二）、 工程目标要求 1、工期：按工程项目要求安排施工进度，保证按期并争取提前完工交付业主； 2、质量：本工程争创市级优良工程； 3、安全：严格按建设部建安工程安全标准和地方有关部门的要求执行，杜绝安全事故发生； 4.文明施工：按部颁施工现场文明标准，执行严格管理，与土建方精诚合作，共创文明标准化施工工地； 5、效益：依靠先进的施工管理和技术效益，与业主及有关合作单位一起共创良好的经济效益和社会效益，为员工和企业的前途争光。 （三）、工程总体措施 1、我公司将建立由总经理为核心的项目领导专班，组织精干的安装专业队伍，对整个工程项目实行统一计划、统一协调和统一管理； 2、在总经理的亲自领导组织下，发挥团体优势，动员和组织广大技术人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料； 3、加强现场政治思想教育，宣传党的方针政策和法制教育，形势教育，使职工了解国情、企业情、大家与小家的关系、个人与集体的互存关系，加强职工的责任感和荣誉感，发挥每个职工的潜在因素和创造力，为企业创造成功形象。 施工准备及计划 （一）、准备工作大纲 1、完成承包合同的谈判签约并签定各有关的内部经济承包合同，组织有关人员熟悉合同内容； 2、组建“ 融侨锦江1#、2#楼样板房铝合金 ”门窗工程指挥部，完善项目部、生产厂部、质量安全部、工程技术部、财务部、供销部、办公室等六部一室的人员编制； 3、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度； 4、组织工程技术人员熟悉施工图，现场情况，有关规范和资料，由资深技术员主持编制完善本工程的施工组织设计； 5、项目部与甲方或土建方联系，安置好现场安装人员的住宿事宜； 6、项目部对安装队员进行入场三级安全教育，进行操作培训，质量技术交底等，经教育培训后挂牌上岗； 7、按材料计划组织货源，完成各种材料的采购、预订、签约等； 8、制订工程、技术、质量、安全、计划、财务、材料、现场文明等一系列管理制度； （二）、劳动力、机械设备、主要材料等准备计划 （1）劳动力组织准备及劳动力需用计划 1、本工程实行在工程指挥部领导下组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作且各组员长期共同工作，团结努力，特点具有战斗力。 2、根据本工程的特点和重要性，需配合特别强干的生产、安装队伍，我公司汇集一批技术精、能力强、熟练肯干的文明守纪的精兵强将分车间制作与现场安装施工，我们将确保顺利实现本铝合金工程目标和承诺。 3、工程开工前一周，我公司将组织全体管理人员和制作安装参战人员，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名员工对工程的要求清楚领会，并按要求规范的实施，同时召开现场动员大会。 4、本工程劳动力计划拟用生产车间40人，现场安装20人。 附表：劳动计划表 现 场 安 装 工 人 安装流程分布 1 安装附框 8 2 打填充材料 2 3 打建筑密封胶 2 4 装固定玻 2 5 安装窗扇 2 6 五金件附件的安装 2