第3章供应链的构建1电商01.pptVIP

* 供应链管理 Supply Chain Management 工商管理系 物流教研室 武汉软件工程职业学院 朱江平 (Sunny Thomas) 13-Mar.-2012 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 CM ERP MRP/MRP II QR ECR 信息技术支撑体系 （条码技术）(EDI) (通信技术) （Internet）(电子商务) 系统 理念 技术 战略合作伙伴关系 （业务外包） 采购、仓储、生产作业、物流、供应 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 供应链管理的内容 1．随机性问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 4．协调机制问题 供应链管理涉及的主要问题 供应链管理与传统管理模式的区别 （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， （2）供应链管理强调和依赖战略管理。 （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法， （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务. 1.库存 2.运输 3.设施 4.信息 供应链管理的驱动要素 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 供应链管理的运营机制 1．组织战略 2．改革经营思想 3．共享信息战略 4．利用先进技术 5．绩效度量问题 6．供应商战略 供应链管理战略的系统构成 1．面向顾客理念 2．双赢和多赢理念 3．管理手段、技术现代化 供应链管理的理念 1.推动式的供应链 第一章 供应链管理基础 供应链管理的运作模式 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 供应商 制造商 分销商 零售商 用户 2.拉动式的供应链 2.2.3 供应链管理的战略选择 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。 第3章 供应链的构建 3.1 供应链的结构模型 3.2 集成化供应链管理理论模型 3.3 供应链设计原则 3.4 供应链体系的设计策略 3.5 供应链管理设计步骤 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．了解供应链设计的基本问题； 2．理解供应链网络的结构特性； 3．掌握供应链网的结构模型； 4．了解供应链结构分析的意义； 5．掌握供应链设计策略； 6．熟悉供应链设计过程中应遵循的一些基本原则； 7．了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步骤。 第3章 供应链的构建 第3章 供应链的构建 3.1 供应链结构模型 供应链的模型： 链状模型Ⅱ 网状模型 链状模型I 模型I 表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。 链状模型I B A D E C 自然界 供应商 制造商 分销商 用户 第3章 供应链的构建 3.1 供应链结构模型 模型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。 链状模型Ⅱ B A D E C 在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。 第3章 供应链的构建 3.1 供应链结构模型 在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流（产品流） 链状模型Ⅱ B A D E C 物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定