人力资源规范化方式方法手册汇编.docVIP

人力资源管理 标准化方式方法手册 人力资源 2012年06月 目 录 大 纲 第一章人力资源部的工作职能 第二章人力资源战略、组织、 规划、人员编制、工作分析岗位说明书 第三章工作分析 第四章招聘配置 第五章新员工入职工作流程 第六章员工转正考核工作流程 第七章员工内部调动工作流程 第八章员工离职管理 第九章劳动合同管理 第十章薪酬管理 第十一考勤管理 第十二章绩效管理 第十三章培训与发展 第十四章职业生涯 第十五章人事档案管理 人力资源部的工作职能 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，主导推动绩效考核体系及各部门标准化方式方法的建立与运行，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司持续长久发展提供人力资源建议. 工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度， 建立人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实. 核定公司年度人员需求计划、确定公司年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划. 横向协调管理 配合相关部门，做好管理制度的建立及考核制度的建立及执行等方面工作； 制订公司组织结构，修订各部门和人员岗位职责； 监督、检查与指导各部门绩效考核、培训等工作. 人事基础管理 员工招聘、入职、考