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家庭装修计划书 　　房屋装修管理计划书　　一、装修项目概述　　1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。2、装修设计　　打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。　　总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。　　3、装修计划　　地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处米的位置铺上意瓷砖。　　墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。　　门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。　　电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。　　水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。　　厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。　　二、施工目标　　1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。　　2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。　　3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。　　三、装修实施管理　　1、进度目标分解　　按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。　　按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。　　按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。　　2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。　　3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。　　4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。　　5、做好安全防范工作，如防火。　　四、装修时间管理　　1、工期要求　　依据向施工者提出的工期要求：　　开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后　　以文字形式进行修改。　　选定施工人员，制定劳动力保证计划。　　施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。　　整个工程总工期计30天。　　2　　3、工期保证措施　　以完善的计划保证体系来保证。　　以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。　　编制有针对性的施工组织设计，施工方案,采用流水施工来保证。　　五、人力管理　　对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。　　工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。　　在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。　　六、装修费用管理　　1、购买建材　　基本价格的调查　　家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。　　购买材　　料装修材料　　自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。　　户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。　　户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。　　施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。　　七、装修风险管理　　1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。　　2、资金超支。预算时应该按需要的最多